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  • 汤晓华

  • 著名采购管理和库存控制专家
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/tangxiaohua/   加入收藏
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    《采购价格谈判技巧》
    价格谈判技巧〞是采购人员最为重要的专业功能领域。现实中的供应市场良莠不齐，故买方应懂得进行成本分析，而采用以成本为基础的议价方式，藉以建立双方的长期合作机制，身为采购人员，更必须提...
    《销售谈判策略与技巧》
    在任何时候，谈判的地位无外乎三种典型的地位，如果销售谈判人员能掌握优势地位、劣势地位、势均力敌地位的谈判准则，就能从容、淡定的面对各种谈判的环境。谈判就像一盘围棋一样，有一套完整的...
    《双赢谈判策略与沟通技巧》
    “双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程，谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾，需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使冲突更少、费用更...
    《采购监督(采购审计)与流程管理》
    专业采购监督(采购审计)，是结合目前中国企业采购管理普遍存在的矛盾与问题，对采购流程、采购比价、审计管理进行的理论、经验、案例的分析。本课程中还将讲述采购人员惯用的拿回扣的方法。 ...
    《采购管理决策》
    “采购管理决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。 【...
    《采购资源管理》
    “采购资源管理”探索不断变化的采购资源环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， 快速反应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，...
    《增值采购管理》
    “增值采购管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI,目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧...
    《战略采购与流程管理》
    战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采...
    《供应链卓越营运管理》
    供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增...
    《服务采购策略与流程管理》
    尽管大多数机构在服务采购上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务采购的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采...
    《采购问题分析与解决》
    作为采购人员，你是否曾有一大堆问题困扰的时候？有没有面对采购中的问题却毫无头绪的尴尬？ 本课程旨在帮助采购人员提高解决问题的能力，改进分析问题、解决采购问题的能力，确保有效性，...
    《项目采购管理-初级课程》
    项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般...
    《项目采购管理-高级课程》
    项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项...
    《非生产材料采购及管理-MRO》
    非生产材料采购，即一般采购（GeneralProcurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管...
    《供应商选择、评估与管理》
    供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。俗话说：“店大欺客，...
    《供应商管理与质量的提升》
    供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作...
    《采购与供应人员基础训练》
    对于刚步入采购与供应工作的人员，倘若接受必要的基础技能训练，就可以在短期内提升和改善采购技能。俗话说：人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基...
    《采购人员职业道德教育》
    采购职业的“灰色区域”要求企业必须重视采购人员的职业道德教育。根据桑恩道德决策综合模型，从道德发展与道德品行两大路径入手，激发采购人员的道德灵敏度，构建良好的道德理解力，内化采购人...
    《采购合同与风险管理》
    签订合同，在现今，社会法律机制日趋完善和人们法律意识的不断提高更使得合同这一交易保障形式大行其道。对企业而言，签定合同是确保企业本身利益，规范交易方义务，使交易条款如期执行的有效方...
    《采购成本管理》-上
    “成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是...
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