汤晓华

“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 

由于本课程从经营、早期策划、控制、观念，不同的角度讲授成本管理的方法，不管是企业的总经理，还是普通的采购员、技术部门、财务部门的同事，都将受益。 

【版权信息】

©《采购成本管理-上®》教材和课程大纲内容，国家版权局2010年2月10日，著作权登记证号：2010-G-8606，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua

【课程大纲】

●  不同层次的成本削减

  – 采购合同条款合理优化

  – 早期供应商参与,ESI）

  – 目标成本法）

  – 价值分析,VA

  – 价值工程,VE

  – 杠杆采购

  – Negotiation（谈判）

  – 联合采购

  – 为便利采购而设计,DFP

  – 价格与成本分析

  – 标准化 

● 产品生命周期与成本管理

  – 导入期（Emergence）

  – 成长期（Growth）

  – 成熟期（Maturity）

  – 衰退期（Decline） 

● 采购特性及于供应商之关系

  – 杠杆采购      

  – 策略性采购

  – 影响性较小的采购   

  – 重要计划的采购

  – 一次性

  – 常态性

  – 战略性管理模式（日本公司的经验） 

● 价格分析

  – 从市场结构到价格分析

  – 价格分析方法

  - 竞争性方案

  – 与公布价格的比较

  – 历史对比

  – 内部成本估算-细节分析

  – 价值与价格模型

  – 价格分析基本原则

●  采购成本分析

  – 建立在总成本概念之上的分析

  – 影响成本的因素

  – 通货膨胀

  – 歧视性定价

  - 如何获取价格明细表 

● 采购成本的基础定义

  – 成本和费用的区别

  – 直接成本和间接成本的区别

  – 固定成本和变动成本的区别 

● 采购成本的基础概念

  – 为什么要区分直接和间接成本?

  – 保本点怎么核算?

  – 规模效益的概念

  – 固定成本高好还是变动成本高好? 

● 提高采购成本核算的精确度

  – 各种成本核算方法

  – 传统总成本法

  – 直接成本法

  – 标准成本法

  – 各种成本法的优弱分析

  – 成本核算系统的代价问题

● 作业成本法

  – 作业成本法的原则:

  – 作业划分

  – 成本源的概念

  – 作业成本法的运作条件

● 成本控制原则和方法

  – 四个原则

  – 控制方法

  – 关键成本控制点