汤晓华

“增值采购管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低， ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。  

【课程大纲】

● 价值增值的概念

- 采购管理的价值增值的关注重点

- 供应来源分析：自制还是购买/外包

1.可行性的确定

2.需求的确定

3.总拥有成本分析

- 外包的其它增值策略

1.无价值增值（non
value added）活动的自动化与外包

2.采购介入外包决策过程

3.外包的采购只能

- 开发和贯彻标准化流程

- 实施或推动流程改进项目

● 租赁与购买分析

- 租赁的种类

- 出租人的种类

- 租赁或购买决策中的考虑因素

- 现值分析

- 法律和会议问题

- 其它的财务和杠杆策略

● 预测与采购策略制

- 进行预测的原因

- 制订基本预测的采购计划，供应寻源和供应策略

- 为供应商提供采购需求预测

- 提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理及相关使用部门

● 库存控制与管理

- 库存存在的原因

- 库存分类

- 库存管理系统

- 库存存储管理

- 库存估价与绩效

- 采购经理在库存控制中的角色

● 库存战略与处理

- 库存的双重角色

- 库存是如何与利润底线相关联的

- 库存成本

- 产能问题

- 客户服务

- 库存处理与采购经理的责任

- 可处理物料的种类

- 剩余或报废设备、工具等固定资产

- 剩余物流的处理

● 采购在新产品开发中的角色

- 采购部门早期参与的必要性与机会

- 采购设计需要协同的领域

- 供应商早期介入（ESI）

- 保密性