项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。 大型项目中的采购工作与传统制造业的采购有很多不同，如何最大限度地降低采购成本，并满足项目进度的要求，是困扰很多在项目中负责采购的工作人员的问题，也是我们在课程中着力为大家解决的问题。
【版权信息】
©《项目采购管理®》教材和课程大纲内容，国家版权局2010年2月10日，著作权登记证号：2010-G-8612，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by
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【课程大纲】
● 项目管理的基本概念
– 项目的定义
– 项目的成本控制
– 项目的进度控制
● 项目中的采购计划的制定
– 项目采购的特点
– 采购范围的确定
– 采购成本的分析
– 供应商的选择
● 项目中的采购过程控制
– 供应商交期的控制
– 供应商质量控制
– 风险控制
● 不同类型项目的采购管理
– 工程项目的采购管理
– 服务项目的采购管理
● 项目采购过程中的合同管理
– 合同的类型
– 招标的形式与过程
– 合同执行中的法律问题
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