汤晓华

项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。

采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：

– 国产化项目（Localization）

- 战略寻源/再寻源（Strategic
Sourcing/Re-sourcing）

- 合同签署/管理 （Contract Development and Administration）

– 成本降低（Cost Reduction）

– 供应商整合（Supplier Base Consolidation）

– 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）

– 库存降低（Inventory Reduction）

– 采购的电子化（E-Procurement Project）

– 战略谈判（Strategic Negotiation）

– 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）

– 供应商开发（Supplier Development）

– 新产品开发 （New Product Introduction） 

【课程特色】

本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。

【课程目标】

1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功

2.项目管理的工具、技术和流程

3.项目管理和采购之间的关系

4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色

5.如何管理项目小组、时间、成本和风险

6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用

【版权信息】

©《项目中采购管理®》教材和课程大纲内容，国家版权局2010年2月10日，著作权登记证号：2010-G-8619，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by
Tangxiaohua

【课程大纲】 

● 项目管理的基础知识

– 项目/项目管理的定义

–  项目管理和采购的关系

– 公司的组织结构和项目管理中的关键人员

– 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成

– 项目的阶段和项目生命周期

– 项目管理的流程

– 案例分析

● 项目开始（Project Initiation）

– 如何选择采购项目/业务需要

– 采购人员考虑公司的内部环境

– 确定目标和需要达到的结果

– 初步的项目范围

– 分析采购的项目相关利益共享者

– 确定项目经理的任职条件

– 获得项目批准

– 案例分析

● 项目计划（Project Planning）

– 采购项目的范围

– 项目的成本计划

– 项目的进度表

– 质量管理计划

– 沟通计划

– 风险计划

– 项目计划批准

– 案例分析

● 项目执行（Project Execution）

– 获得项目小组成员和团队管理

– 项目执行启动会议

– 质量保证

– 有效沟通

– 有效领导

– 监控风险和执行围堵/应急措施

– 案例分析

● 项目监控（Project Monitoring/Controlling ）

– 项目绩效测量和汇报

– 项目进度的监控

– 项目成本的监控

– 项目质量的监控

– 变更控制

– 案例分析

● 项目结束（Project Closure）

– 项目结束的流程

– 准备所有的项目结果

– 评估项目

– 总结经验并形成文件

– 完成并存档所有的相关文件

– 庆祝项目的成功

– 案例分析

● 采购专业人员作为项目小组成员参与项目

– 需要采购人员作为项目小组成员参与的项目

– 角色和职责

– 如何支持好项目