汤晓华

供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。

毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。

供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑：

– 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？

– 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。

– 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。

– 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ 

【版权信息】

©《供应链卓越营运管理®》教材和课程大纲内容，国家版权局2010年2月10日，著作权登记证号：2010-G-8601，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by
Tangxiaohua 

【课程大纲】 

● 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？

– 决胜之道是什么？

– 如何把产品战略与供应链战略结合？

– 什么叫采购与供应链卓越运营管理？

●了解你的供应链

– 不同的行业的供应链应该具备什么特点？

– 为什么它是你企业新兴的竞争力

– 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？

– 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？

– 如何借鉴现金的供应链管理模式

– 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品             

●供应链决策经历的阶段

– 供应链优化分为哪些决策阶段？

– 每个阶段你决定做什么？ 

● 驱动供应链优化的要素

– 如何着手优化你的供应链？

– 那些要素你应该抓住？

– 早期策划与供应链优化

● 阻碍供应链优化的要素

– 在供应链优化中最主要的障碍是什么？

– 什么是你可以避免的？

– 什么是你必须面对的？

●供应链战略的制定

– 为什么供应链首先是战略上的事情？

– 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略

– 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 

● 实施你的供应链战略

– 供应链战略同其他职能部门战略的关系

– 如何将战略匹配拓展到你的供应链上

– 文化的力量 

●采购成本管理战略与资本运营

– 价格=成本？

– 降低成本=把能节省的钱，省下来？

– 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？

– 如何削减采购成本的方法

– 工具：价值流运用与供应链管理

– 财务分析与采购资本运营策略

– 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？

– 工具：成本削减杠杆

– 影响成本的因素分析

– 观点：采购成本构成