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梅明平
中国经销商培训第一人，企业经销商大会首选培训师，资深经销商培训专职讲师，国内杰出...
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https://qingdapeixun.com/home/meimingping/
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管清友
社科院经济学博士学位，清华大学博士后
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刘胜军
华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
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黄奇帆
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张维为
中国政治学者、作家
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13126802229
刘长
企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
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《经销商渠道政策制定与高效管理》
课程大纲 第一讲营销渠道管理概论 1、市场营销组合的4P理论 典型案例：可口可乐 2、分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义 要点分析：消费品...
《经销商员工的职业素养与商务礼仪》
课程大纲 课程内容 第一天：上午 第一讲提升员工职业素养是经销商的当务之急 1、全面了解“职业素养” (1)职业素养的本质是什么？ (2)员工的职业道德很重要 ...
金”销商创新营销六步曲
课程大纲 第一步，老板自我素养提升 一、传统经销商与知识经济的冲突 二、二级经销商为什么拉不起队伍？ 三、经销商为什么不愿意教导员工？ 四、思维习惯，真正的核心...
中层销售干部管理
课程大纲 一节中层销售干部角色认知 1.中层销售干部特征 2.中层销售干部宪章 3.中层销售干部错误 4.中层销售干部 第二节中层销售干部心理训练 1．自信心理...
经销商员工的职业素养与商务礼仪
课程大纲 第一天：上午 第一讲提升员工职业素养是经销商的当务之急 1、全面了解“职业素养” (1)职业素养的本质是什么？ (2)员工的职业道德很重要 (3)职业思想决定其行为 ...
面对面顾问式销售
课程大纲 课程一:您是一位优秀的销售人员吗? 1．专业态度 2．专业知识 3．专业技能 课程二:如何使客户留下美好的第一印象 1．专业的形象是获得信任的第一步 2．开场白...
营销渠道开发与分销渠道管理
课程大纲 第一部分营销渠道开发 一、现代分销渠道的划分 1．现代经销渠道 2．现代终端通路 3．现代直销通路 二、分销渠道开发的数量形态 1．分销渠道长度 2．分销渠道宽度 3．分销...
打造一线销售冠军
课程大纲 课程一:您是一位优秀的销售人员吗? 1．专业态度 2． 3．专业技能 课程二:如何使客户留下美好的第一印象 1．专业的形象是获得信任的第一步 2．开场白技巧 ...
《经销商持续双赢战略与管理创新》
课程大纲 培训获益： 1、掌握打造高忠诚度经销商的方法； 2、掌握稳定市场价格的方法； 3、掌握提升经销商积极性的方法； 4、掌握防止经销商窜货的方法； 5、掌握提升经销商整体素质...
S5TM《卓越经销商总裁五项修炼》精品课
课程大纲 培训对象及时间： 培训对象：经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人 培训时间：3天2晚 根据长期深入研究，经销商普遍面临何种现状呢？ ...
《经销商选择》
【课程内容】 第一讲经销商调查结论 一、国际调查结论 二、国内经销商需求调查结论 三、过内经销商问题调查 第二讲经销商选择标准 一、理念宣导——确定选择标准的四大思路 二、动作分...
《打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展》
【课程内容】 前言 为什么成功的钥匙这么重要？ 经销商成功的钥匙是什么？ 第一讲经销商类型及特征 一、经销商最需要什么？ 二、经销商的三种类型 1、武大郎 2、蜘蛛侠 3、宣传员 三...
区域市场开发与经销商管理
培训大纲 第一部分经销商管理概论 第一讲厘清经销商管理的几个概念 4P理论 专家观点 经销商的三种类型 经销商与代理商的区别 国际调查结论 影响经销商绩效的三大因素 【本讲亮点】从...
《经销商开发与管理实战训练》
课程大纲: 第一讲销售人员角色认知 一、销售人员面临的挑战 二、销售人员的使命 三、销售人员的2个认知误区 四、销售人员的2大价值 【本讲目的】明确作为销售人员的使命，梳理与经销...
《十招激活经销商》
【课程内容】 《十招激活经销商》 渠道下沉，经销商数量上升，经销商管理成本上升，企业整体销量反而下滑，企业面临一系列令人头痛的问题： 如何解决经销商数量增加与渠道管理成本上升...
打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展
课程大纲: 前言 为什么成功的钥匙这么重要？ 经销商成功的钥匙是什么？ 第一讲经销商类型及特征 一、经销商最需要什么？ 二、经销商的三种类型 1、武大郎 2、蜘蛛侠 3、宣传员 ...
《经销商销量倍增秘诀》
课程大纲: 厂家销售人员面临的困惑： 困惑1：我们的年龄没经销商大、经验没经销商丰富，凭什么经销商听我们的 困惑2：初出茅庐的小弟弟管理老江湖，你说怎么管？ 困惑3：想处理违规的经...
《经销商赚大钱的6大法宝》
课程内容 课程 第一部分 经销渠道竞争的演进 一、竞争地点的转移 二、竞争优势的转移 三、竞争方法的转移 第二部分 经销商赚大钱的6大法宝 法宝1：目标管理立大志―不断激励经销商与...
《经销商持续双赢战略与管理创新》
课程大纲: 前言 以经销商为中心还是以消费者为中心？ 如何管理作为非组织内部的厂商关系？ 帮助经销商做业务好不好？ 花心究竟是谁的错？ 经销商管理的问题及方法汇总表 第一讲经...
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