讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 吴春明

  • 财务管理
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/wuchunming/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:6718
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6600
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:6327
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:6324
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:5224
  • 培训课程
    课程形式:课堂讲授、案例讨论 课程大纲 模块一:为什么预算? 盈利模式的三个要素 预算能为企业带来什么? 预算的十大误区 案例分析、如何应对环境的剧变? 模块二:谁来做预...
    课程大纲 成本与决策 损益表的上线和底线 案例分析:是否接受这份订单? 成本决策应注意的几个问题 成本是怎样炼成的 成本的结构 ...
    课程大纲 授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。 有人认为,项目管理对财务监控最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保...
    课程大纲 授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,企业内各种报表的作用...
    课程大纲 一、《企业内部控制基本规范》的出台背景   1.为什么需要制定内部控制体系?   2.《企业内部控制基本规范》的整体结构   3.案例:美国SOX法案对内控的要求及其借鉴 ...
    课程大纲: 财务管理管什么 企业运营的三条斜线 经营过程应始终关注现金流 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 案例分析:别忘了现金流! 如何衡量一个企业的经营绩效 股...
    课程大纲: 以“诚、智、勇”面对财务报表 商业成功的三大法宝 财务报表的三大功能 财务职能的三大转变 财务报表结构分析 资产负债表的“五大块” 长短期资金的两个平...
    课程大纲: 成本与决策 损益表的上线和底线 案例分析:是否接受这份订单? 成本决策应注意哪些问题? 为什么局部最优≠全局最优? 成本是怎样炼成的 成本的三要素 ...
    培训内容: 集团型企业的特点与管理模式 控制是所有大企业面对的共同课题 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系 管理制度控制 制定内...
    课程时间:2天 目标学员:集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监,企业中/高层管理者 授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。 课程目标:帮助...
    对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成...
    一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过...
    每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我...
    凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的经营环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,完成股东期望的业绩目标,实现企...
    融资活动作为企业的输血机能,对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道,寻求融资成本与风险之间的平衡,以最小的成本和可承受的风险为企...
    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号