课程大纲
成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
成本决策应注意的几个问题
成本是怎样炼成的
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定
成本习性分析
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购？
生产加工的优先级
成本与流程优化
为什么要优化流程？
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
透视作业成本法
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
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