吴春明

课程大纲

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。


培训内容：
财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色

项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习

项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析

项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算？
如何制定项目计划时间表
工作分解结构
任务间的依赖关系/网络图
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动：网络图/关键路径练习

制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理

项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标？
如何确定主导/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析

问题解答