课程形式：课堂讲授、案例讨论
课程大纲
模块一：为什么预算？
盈利模式的三个要素
预算能为企业带来什么？
预算的十大误区
案例分析、如何应对环境的剧变？
模块二：谁来做预算
模块三：如何编制预算
销售预测的三种方法/四个方面
销售费用预算的四种方法
生产计划的制定
采购计划的制定—如何测算经济采购量？
三大预测财务报表的编制
模块四：预算的执行系统
模块五：预算与目标绩效考核
将目标分解，并让下属理解和接受
绩效管理的四个步骤
案例分析:如何应对高指标？
小量成功法
模块六：预算的执行与控制
预算的执行——全过程管理
预算管理的有效工具：差异分析
讨论：预算常见问题及解决方法
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