吴春明

课程时间：2天

目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1.         了解集团型企业财务管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

2.         掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法

3.         分析不同集团财务管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式

4.         理解集团型企业常见的财务风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内

5.         从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司的现金流

6.         将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具

培训提纲：

  集团型企业的三种模式与财务管控的特点

  控制是所有大企业面对的共同挑战

  中国集团型企业财务管控的几个误区

  如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

  选择集团管控模式应考虑的几个因素

  如何构建一套行之有效的集团财务管控体系

  集团财务管控管什么?

  预算管理

  投资管理

  资金/融资管理

  资产管理

  关联交易管理

  财务信息管理 - 管理会计报表系统

财务制度管理

财务人员管理

  集团财务管控模式探讨

  企业发展不同阶段的财务管理模式

  如何避免“一抓就死、一放就乱”？

  集团总部财务职能的定位

  集团型企业组织结构设计

  共享财务中心模式分析

  母公司与子公司财务机构的职责分工

  如何合理授予子公司的财务权限

  财务总监/经理的委派与管理

  案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴

  集团财务风险控制

  集团型企业通常面临哪些财务风险？

  集团财务风险评估的基本程序/方法

  如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？

  如何建立一套行之有效的内部控制系统？

  集团财务管理制度控制

  制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法

  如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效？

  如何规范集团内部的关联交易？

  集团财务报告体系构建思路

  如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？

  集团业务流程的财务控制

  企业的四大循环/主要业务流程

  如何定义业务流程中的关键风险控制点？

  采购付款流程常见风险点及防范措施

  销售收款流程常见风险点及防范措施

  集团资金管理

  集团型企业营运资金管理（内部现金流）

  资本结构与融资管理（外部现金流）

  现金管理（现金存量与短期现金流管理）

  资金中心（内部银行）与债权人关系维护

  投资项目管理的四个原则

  选择投资项目的三道门槛

  财务可行性分析必须回答的四个问题

  双指标评估决策模型的应用

  集团财务战略管理

  集团财务战略规划的基本步骤

  对全面预算管理的重新定位

  “分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？

  预算指标的分解与业绩评价

对预算执行的跟踪、监控与调整