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    课程介绍

    培训内容:

    集团型企业的特点与管理模式
    控制是所有大企业面对的共同课题
    如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
    如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
    管理制度控制
    制定内部管理制度的原则和方法
    如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?
    如何将管理制度印在员工心里?

    组织结构控制
    组织结构控制的基本原则
    如何合理划分母公司与子公司的权限
    财务人员的委派与管理
    母公司与子公司财务机构的设置

    业务程序控制
    设置业务控制程序的基本方法
    风险识别与衡量
    风险评估的基本程序
    定义业务程序关键控制点的主要步骤
    业务程序控制改善措施跟进控制

    财务预算控制
    预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
    预算的执行与控制(案例分析)

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