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  • 张恒

  • MTP.TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师
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  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
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  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
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    《TWI日产训原版——JR工作关系》
    【课程背景】 TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应...
    生产一线主管五项修炼
    课程时长： 2天、共12小时 第一项修炼：角色认知 一线主管的含义 一线主管必备的6个条件 主管与员工的角色差异 一线主管要自律的五项行为 一线主管要...
    生产现场问题分析与解决
    一．改善的基本理念 一线主管的含义 一线主管必备的6个条件 改善的定义 改善的两大类型 改善的目的 生产现场常见问题 管理者面对改善的错误心态 ...
    生产现场6Ｓ与目视化管理
    课程对象： 制造型企业生产部门的一线主管、班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等； 课程时长： 1-2天；6-12小时 一.6S管理概念认知 树立...
    工作现场指导技能训练
    课程时长 1天/6小时 学员对象 现场主管、班长、组长、线长及储备管理者 课程输出工具/方法 ❶现场指导标准四步骤工具 ❷工作岗位分解表 ❸岗位技能梳...
    ＴＷＩ日产训原版——JＳ工作安全
    时长：2天/12小时 学员对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管 输出工具： ❶现场安全处理标准四步骤 ❷现场安全操作工作分解表 ❸岗位技能梳理...
    ＴＷＩ日产训原版——JI工作指导
    时长：2天/12小时 学员对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管 输出工具： ❶现场指导标准四步骤工具 ❷工作岗位分解表 ❸岗位技能梳理清单 ...
    《生产管理一线主管沟通技巧》
    培训讲师：张恒 【课程背景】 小到家庭，大到国家，沟通无在。沟通的成败是决定一个企业能否实行先进管理成败关键，特别是在企业的基层管理班组管理中，沟通更显得尤为重要，通过良...
    《TWI日产训原版——JM工作改善》
    【课程背景】 TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应...
    《生产现场问题分析与解决的实训运用》
    培训讲师：张恒 【课程介绍】： 任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善。本课...
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