培训讲师:张恒
【课程介绍】:
任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面,而这些方面都有改善的空间,随着企业精细化管理的推进,诸多公司开始重视现场改善。本课程将着重从现场改善的角度出发,将为客户带来一套“简单易操作、方便易推进”的改善方法,通过对改善工具的讲解,教会学员如何将改善标准化,目视化、规范化,最终帮助企业推进现场改善,从而提升现场整体效率,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。
【课程时长】: 1-2天(根据客户需求而定)
【培训对象】:现场主管、班长、组长、线长及储备管理者
【课程输出工具/方法】:
❶Kamishibai纸卡改善系统
❷3C现场问题改善跟踪表
❸现场工作改善四步骤
❹现场工作改善自问流程图
❺实践性问题解8步骤
❻现场七大浪费观测表
【训后输出工具协助落地】
企业培训负责人/培训机构顾问/培训讲师 三方协助合作
【训后课程工具责任人】
所有参训学员
【课程效果保证】
以上所有课程工具,课中、课后均会指导学员,直到学会运用
【课程大纲】:
一.改善的基本理念
一线主管的含义
一线主管必备的6个条件
改善的定义
改善的两大类型
改善的目的
生产现场常见问题
管理者面对改善的错误心态
改善带给我们的好处
二.识别现场八大浪费
工作的元素
为什么改善要关注减少浪费
等待的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
制作过多的浪费
人力资源的浪费
游戏分享:折纸飞机游戏
三.现场改善工具实际运用
现场改善的五项金科玉律
现场改善的“三现”原则
工作改善四阶段法
5W1H工作改善法
5WHY问题分析
实践性问题解决8步骤
Kamishibai纸卡系统
什么是纸卡系统
为什么要使用纸卡系统
纸卡改善系统使用人
纸卡改善系统使用范围
纸卡板不同层级检查频率
如何正确使用纸卡系统
3C问题改善/解决跟踪表