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    课程介绍

    培训讲师:张恒

    【课程介绍】:

    任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面,而这些方面都有改善的空间,随着企业精细化管理的推进,诸多公司开始重视现场改善。本课程将着重从现场改善的角度出发,将为客户带来一套“简单易操作、方便易推进”的改善方法,通过对改善工具的讲解,教会学员如何将改善标准化,目视化、规范化,最终帮助企业推进现场改善,从而提升现场整体效率,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

    【课程时长】: 1-2天(根据客户需求而定)

    【培训对象】:现场主管、班长、组长、线长及储备管理者

    【课程输出工具/方法】:

    ❶Kamishibai纸卡改善系统

    ❷3C现场问题改善跟踪表

    ❸现场工作改善四步骤

    ❹现场工作改善自问流程图

    ❺实践性问题解8步骤

    ❻现场七大浪费观测表

    【训后输出工具协助落地】

    企业培训负责人/培训机构顾问/培训讲师 三方协助合作

    【训后课程工具责任人】

    所有参训学员

    【课程效果保证】

    以上所有课程工具,课中、课后均会指导学员,直到学会运用

    【课程大纲】:

    一.改善的基本理念

    一线主管的含义

    一线主管必备的6个条件

    改善的定义

    改善的两大类型

    改善的目的

    生产现场常见问题

    管理者面对改善的错误心态

    改善带给我们的好处

    二.识别现场八大浪费

    工作的元素

    为什么改善要关注减少浪费

    等待的浪费

    不良品的浪费

    动作的浪费

    加工的浪费

    库存的浪费

    制作过多的浪费

    人力资源的浪费

    游戏分享:折纸飞机游戏

    三.现场改善工具实际运用

    现场改善的五项金科玉律

    现场改善的“三现”原则

    工作改善四阶段法

    5W1H工作改善法

    5WHY问题分析

    实践性问题解决8步骤

    Kamishibai纸卡系统

    什么是纸卡系统

    为什么要使用纸卡系统

    纸卡改善系统使用人

    纸卡改善系统使用范围

    纸卡板不同层级检查频率

    如何正确使用纸卡系统

    3C问题改善/解决跟踪表

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