张恒

时    长：2天/12小时

学员对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管

输出工具：

❶现场指导标准四步骤工具

❷工作岗位分解表

❸岗位技能梳理清单

❹员工技能培训计划表

❺员工技能矩阵目视化表

第一天  上午9：00—12：00

TWI发展历程简介及课程介绍

 一线主管的含义

 一线主管必备的5个条件

 生产与问题

 训练的必要性

 不完善的指导方法示范

 正确的指导方法示范

  工作指导四阶段法的确立

第一天  下午13：00—16：00

 现场学员代表演练

 学员代表演练点评

工作分解表的导入

 不同行业工作分解表分享

工作分解表编写方法

学员演练的工作分解

主要步骤及要点的点评说明

作业分解自问法的练习

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习

第二天  9：00—16：00

 学员演练-分组

对学员演练的点评

训练预定表的发表

 学员分组指导方法的演练

 学员演练中的作业分解的分享

 特殊工作岗位指导方法

 工作指导训后行动计划

结束语：怎样开展和推动TWI

（该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整