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杨克明
企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
门户网址:
https://qingdapeixun.com/home/yangkeming/
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企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
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课程大纲 第一讲:角色认知——兵头将尾,责艰任重 班组长角色认知 班组长三种定位 班组长工作职责 班组长素质要求 班组长胜任能力模型 班组长领导力要求 班组长领导...
《创新思维与创新工作方法》
课程大纲 第一讲创新解读 什么是创新 为什么要创新 企业必须正确回答的三个问题 三大创新原则 七大创新路径 创新思维训练 第二讲文化创新 观念创新是先导 企业文...
《有效沟通与执行》
课程大纲 第一讲:沟通之概述与方法 沟通的目的和理解方式 沟通的要素 肢体语言与信息漏斗 沟通的策略 沟通的原则 沟通案例 团队沟通 第二讲:会议沟通与六顶思考帽...
自我管理与素养提升
课程大纲 培训受众:企业老总,企业全体员工 课程收益:一、为什么学习本课程: 为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却...
培育优秀文化,打造卓越团队
课程大纲 培训受众:企业管理人员 课程收益:一、为什么学习本课程: 企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什...
企业文化推进与落地
课程大纲 培训受众:企业老总,企业中高层管理人员 课程收益:一、为什么学习本课程: 企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风...
《中国式执行——高绩效的OEC管理》
课程大纲 第一讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 ...
《问题发现与解决》
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课程大纲 第一讲:赢在执行,赢在中层 什么是执行? 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲:上下同欲——...
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课程大纲 第一讲:复命精神——执行的结果和标准 什么是复命精神? 怎样才能拥有复命精神? 复命精神解决的问题 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行(复命)要...
《管理者十项技能修炼》
课程大纲 第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位 背好自己的“猴子” 两书一表 目标管理“三步曲” 目标制定“五要素” 目标制定程序 目标制定工具 目标制定案...
目标管理
课程大纲 培训受众: 企业老总、企业中高层管理人员 课程收益: 通过本课程的学习,将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。 ...
6S管理与班组建设
课程大纲 第一讲:海尔6S管理目录 1.6S起源 2.什么是6S 3.6S口号 4.6S的八大作用 5.6S详解 6.如何推行6S 7.6S推行要领 8.海尔6S大脚印 第二讲:6S的八大作用﹝八零工厂...
中国式执行——高绩效的OEC管理
课程大纲 第一讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义:OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第二讲OEC管理推...
企业文化建设八大方略
课程大纲 第一讲:企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段 第二讲:内化于心——理念传...
企业文化如何落地
课程大纲 引言 企业为什么短命?为什么长寿? 孙子五胜模型 麦金斯管理7S 从小故事悟企业文化 张瑞敏的两个角色 海尔的主产品不是家电产品,是什么? 第一讲:海尔对企业...
《精益生产管理》
课程大纲 第一章:精益生产管理概述 精益起源与TPS介绍 产品完整的物流或价值流 精益生产的优势 TPS--丰田生产系统精益组织 精益生产的经营理...
《战略管理》
课程大纲 第一讲战略管理概述 战略相关概念 战略业务单位(SBU) 战略管理的含义与特点 企业战略的层级 战略管理的流程 战略管理的本质 核心竞争力的整合与构建 ...
《员工管理》
课程大纲 第一讲:案例解析 德胜洋楼案例 海尔案例 中建八局案例 海底捞案例 海景花园案例 第二讲:目标管理——目标明确,预算到位 PDCA闭环 要有结果,先有目...
管理者五项技能修炼
课程大纲 第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥 问题不清零,发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部曲 怎样做“小三角” 对待问题三种状态 问题...
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