课程大纲
引言
企业为什么短命？为什么长寿？
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
海尔的主产品不是家电产品，是什么？
第一讲：海尔对企业文化的理解
管理发展的四个阶段
企业文化是什么
企业文化的核心是什么
海尔企业文化的几点体现
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
海尔企业文化理念落地三步曲
如何编制企业文化手册
企业文化内部传播的十大方式
案例分析
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
什么是企业内功？
OEC管理推行流程
OEC管理的三大体系的构建
OEC管理推行问题纠偏
SBU经营的实质
SBU经营的平台搭建
SBU经营的要点
SBU经营的工具——市场链
如何防治大企业病？
如何使组织机构适合市场的变化？
如何提高企业的反应速度？
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
海尔的创新观念及实施
问题管理七步曲
如何建立互动的学习型团队？
海尔的“五项修炼”学习模式
80/20原则
“战为练，不为看”的培训模式
“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
向海尔学什么
海尔精神的现实体现？
海尔作风的现实体现？
张瑞敏管理箴言
海尔成功给我们的启示
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