杨克明

课程大纲

第一讲：企业文化落地解读

 企业管理的四个境界

 企业文化是什么

 核心价值观

 企业文化落地的内涵

 企业文化落地三个阶段


第二讲：内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲

 企业文化理念设计四法

 文化理念落地三法

 如何撰写企业文化手册？

 如何抓案例（或讲故事）？


第三讲：固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例

 企业各种规章制度

 为何制度不能发挥作用

 管理中的情、理、法

 基础管理机制——OEC管理

 OEC管理的两个层面、三个体系


第四讲：外化于行——自我经营效果好

 激发终端活力的SBU经营理念

 “老太太买菜”给我们的启示

 SBU经营的实质是人单合一

 经营人的三重境界


第五讲：氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例

 企业文化漫画及范例

 企业形象识别系统（CI）

 标语口号及范例


第六讲：身先士卒——干部带头群体动

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原则

 两大理念

 干部的三种经营

 员工的四项收入


第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

 活动的类型

 活动举例


第八讲：网络建设——体系健全到基层

 支部建在连上

 中建八局小班子建设

 锦江宾馆宣导员

 海尔通讯员管理


第九讲：持续创新——文化理念与时进

 什么是创新

 如何创新

 企业必须正确回答的三个问题


第十讲：优秀企业文化的借鉴之道