主讲：粟长风
【课程背景】
随着新时代新消费群体的消费习惯变化，传统线下零售实体店面对互联网的冲击，正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理，不再是简单的线下管理，将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。
本次课程将从上述痛点出发，通过大量销售案例分析，带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式，通过对线下线上资源的整合，通过数据化，智能化等技术手段，实现对消费者需求的精确匹配，达到更好的引流和服务消费者的目的，促进店铺业绩的提高。
【课程收益】
Ø 了解互联网时代销售业变化与特点
Ø 掌握新零售相关理论体系
Ø 掌握系统集客与体系促销的方法
Ø 提高店铺营销人员管理运营能力
【课程特色】
Ø 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
Ø 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
Ø 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
Ø 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
【课程对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
2天（支持1天精华版）（6小时/天）
【课程大纲】
一、互联网时代零售实体店的“六新”
1.1新营销分析
Ø 触发消费动因的信息传播（案例：FILA联名款分析）
Ø 赢得顾客信任的价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）
Ø 打造牵引体系的会员管理（案例：门店会员管理十问）
Ø 推动口碑传播的分享转介（案例：KEEP的分享设计）
Ø 模型输出：《门店营销核心地图》
1.2新消费洞察
Ø 从稀缺到过剩带来的消费变化（案例：星巴克猫抓杯打架风波）
Ø 从六零年代到零零年代的消费者特征（案例：中国李宁的时代匹配）
Ø 从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显（案例：39度高帮鞋）
Ø 从事实世界到关系世界的营销侧重（案例：健身房）
Ø 5G大数据时代消费支撑变革（案例：长尾下的小行业大需求）
Ø 模型输出：《消费变革与零售现象对照表》
1.3新零售拓客
Ø 门店服务优化与体验升级的三步操作（案例：宜家1元甜筒的巧妙设计）
Ø 门店成交技术与连带提升的行为标准（案例：价格超出顾客心理预期怎么办）
Ø 门店闭环锁客与精准营销的操作训练（案例：低房租高店均如何打造）
Ø 模型输出《第四代门店管理工作模型》
Ø 后疫情零售需求与直播带货操作流程（案例：直播秒杀的灵活运用）
Ø 导购主播表演与话术结构1小时训练与15天成长计划（案例：导购直播矩阵）
Ø 直播带货与实体门店零售的相互赋能与融合（案例：董明珠）
Ø 模型输出：《门店导购直播带货操作模型》
1.4新私域变现
Ø 精准营销定位与私域流量价值（案例：弱关系与强圈层）
Ø 从0到1打造门店高质量社群（案例：社群打造四个坑）
Ø 私域流量日常互动与活动变现的六个操作方法（案例：新品试销的私域操作）
Ø 模型输出《门店私域流量池打造与变现操作模型》
Ø 直播带货/私域营销/互联网电商/实体门店在业绩贡献中的定位与互补
1.5新管理赋能
Ø 销售目标量化与行动KPI地图（案例：目标制定与分解）
Ø 团队赋能沟通与销售计划实施（案例：300万销售的达成途径）
Ø 员工技能提升与行为教练操作（案例：技能教练现场训练）
Ø 销售激励设定与目标超越达成（案例：债券激励）
Ø 薪酬绩效设定原则与管理匹配（案例：马斯洛需求层次理论）
Ø 模型输出：《销售终端赋能管理工作模型》
1.6新盈利模式
Ø 产品-产品价值塑造与利润保障（案例：内容种草）
Ø 场域-销售渠道扩展与体系支撑（案例：线上线下一体化）
Ø 顾客-顾客终身价值与复购牵引（案例：会员管理体系）
Ø 员工-团队动能提升与绩效优化（案例：人均产出与坪效对比）
Ø 品牌-变与不变，思路与执行（案例：宽窄之争）
Ø 模型输出：《课程思维导图与落地点确认》
二、互联网时代零售实体店如何引流
Ø 抽奖引流
Ø 气味引流
Ø 休息区引流
Ø 顾客转发引流
Ø 爆款引流
Ø 赠品引流
Ø 抵用券引流
Ø 免费体验引流
Ø 门店设计引流
Ø 促销活动引流
Ø 户外广告引流（静态+动态）
Ø （用具体案例介绍各种方法的实施细节和优缺点介绍）
2.2互联网+背景下零售门店新拓客引流的变化有哪些？
Ø 消费群体的改变是什么？
Ø 消费模式的改变是什么？
Ø 消费心理的变化是什么？
ü 关键节点营销引流操作介绍
ü 节点的选择、优点、缺点分析，案例分享；
Ø 不定期营销引流操作介绍
ü 操作要点、注意事项？
ü 同区域不同产品异业联盟引流操作模式？
l 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项，案例分享；
ü 同区域不同行业异业联盟引流操作模式？
l 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项，案例分享；
ü 同区域不同平台异业联盟引流操作模式？
l 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项，案例分享；
ü 不同区域不同行业异业联盟引流操作模式？
l (装修公司、实力品牌、销售平台、美食、符合自身品牌定位的各种平台）
ü 各类品鉴会模式有哪些？
l 员工品牌日何以引流？（电话促销）
ü 实施前提、细节解读、配合环节、现场气氛营造等，案例分享
l 品牌加盟订货会何以引流？（同等品牌互补产品告端促销会）
ü 品牌选择注意事项、操作要点、注意细节、过程控制，案例分享；
l 线上引流模式有哪些？
ü 抖音引流？
l 门店直播推广引流？
l 微信、微博、朋友圈引流？
l 知乎、知道引流？
l 时事热点引流？
三、新营销模式实体店运营实战演练
3.1门店销售的基础篇
ü 门店陈列，产品知识，氛围营造
Ø 销售技能基础入门
Ø 销售的心态
3.2如何快速掌握销售产品的推广特性？
Ø 产品属性的意义、卖点、手册的功能，架构
ü 输出适合门店的《产品培训手册》
3.3门店销售的进阶篇
Ø 学会顾客识别；
ü 《苹果理论》识别不同类型顾客
ü 简单消费心理学培训
ü 视频案例：微表情识人；
Ø 直击人心的促单方式
ü 案例：海底捞、台湾远百等
3.4门店销售的高阶篇
Ø 如何实现复购的高手
ü 企业微信
ü 微信管理
ü 顾问型销售的技能
Ø 销售目标规化和自我管理
ü 销售目标的制定和达成的心态、方法
ü 自我管理的重要性
Ø 后备店长的养成记
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