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  • 经济学硕士、管理学博士、中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人
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    课程介绍

    课程大纲: 

      一、为什么突发事件与危机随时会发生? 
      什么是管理学减法 
      什么是突发事件? 
      突发事件有什么特点 
      什么是危机? 
      危机的三大效应 
      案例:1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机? 
      2、纽约市前市长是用什么方法解决了城市治安顽症? 
      什么是危机管理? 
      案例:1、毛泽东的人生是怎么转危为机的? 
      2、为什么说危机成就了奥巴马的总统梦? 
      什么是应急处理与危机管理切割法? 
      如何运用切割法处理突发事件与危机? 
      案例:1、贵州瓮安事件不懂切割法的后果 
      2、上海市政府如何用快速切割法处理倒楼事件的? 
      3、美国政府如何用切割法解决通用汽车危机的? 
      如何构建危机管理三大系统 
      危机预警系统 
      危机应对系统 
      危机善后系统 

      二、突发事件处置与危机管理策略 
      早:未雨绸缪不要重治轻防 
      案例:1、美国政府在卡特丽娜飓风中有哪些失误? 
      2、桑枣中学师生为何能在汶川大地震中幸免于难? 
      快:快速出击不要拖延时间 
      案例:1、面对突发事件铁道部长如何转危为机? 
      2、湖北石首6•17事件政府失误在哪里? 
      3、法国政府如何快速化解法航空难事件? 
      诚:真诚坦率不要说假话 
      案例:1、哈尔滨政府不敢说真话的代价 
      2、三鹿集团董事长田文华因说错了什么话被双规? 
      3、5.7杭州富二代飙车案杭州警方说错了什么话? 
      恒:持之以恒不要三天打鱼两天晒网 
      案例:如何应用应急管理手册应对突发事件与危机? 

      三、危机管理方法 
      积极沟通原则 
      不要拒绝与上级组织和媒体的合作 
      案例:北大深圳医院如何通过政府快速化解医疗纠纷? 
      不要堵要疏 
      案例:1、“躲猫猫事件”躲出了什么危机? 
      2、杭州地铁施工塌陷事件是如何妥善处理的? 
      不要逐步把事件真相讲出来 
      案例:上海钓鱼执法事件调查结果为何招致中央电视台的质疑? 
      不要几个声音同时对外 
      案例1、温总理记者招待会上主持人如何快速化解危机? 
      2、北京新兴医院在危机发生后新闻发布会上的失误 
      公众利益最大化原则 
      不要推卸责任 
      案例:1、东方航空在返航门事件中有哪些失误? 
      2、北京东五环重大交通事故中中建三局有哪些上佳表现? 
      不要太计较金钱得失 
      案例:1、毛泽东是如何用钱摆脱被抓后的危机? 
      2、国家电网下属机构变压器伤人事件的妥善处理

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