张超

一、龙湖景观背后的甲方思考

景观设计单位的定位：甲方的一支笔

景观设计单位的能力要求：何谓好的设计师？

C、设计过程的把控

概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点

D、设计能力的培养

内功修炼、做好项目；外部视角、考察学习。 

一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义

1、客户内心深处追求—诗意栖居的向往

2、景观行业意义

二、“只为人生如画”，龙湖对景观的追求

1、善待您一生—不忘初心的景观追求

2、抓住客户内在需求—做客户需要的景观

三、“导演”—甲方管理的定位

1、甲方的定位—导演2、甲方能力—做甲方就是做管理

3、资源的整合

景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排

四、研发施工一体化

1、景观设计施工一体化的意义

2、何谓景观设计施工一体化

3、龙湖景观一体化实施的成效

五、持续做好景观—平台和体系的力量

1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力

2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间

3、景观部—具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台

4、平台和体系完善的带来的影响

4.1、天下没有难做的景观，方法和路径

4.2、景观水平的恒定，市场的刷新

五、软景的推演及落地案例精解

1、软景的推演与落地

1.1软景在龙湖景观中的地位 1.2软景推演流程

1.3软景推演的三大环节 1.4软景落地

案例：龙湖源著、紫云台项目

（配合大量实际案例、图例推演）

2、自有苗圃对软景的支撑

2.1龙湖苗圃的地位    2.2 龙湖苗圃对软景的支撑

六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析

A、工程质量管控的三大手段 

1、双重交底——研发信息充分传递

1.1 施工反交底—景观专员向部门交底

效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。

案例：源著项目  吃透效果。

1.2施工启动会—施工方向项目团队及景观部交底

施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。

案例：源著项目

2、样板带路—解决标准和效果大面落地的问题

2.1、硬景样板带路：  

案例：龙湖硬景技术标准

2.2、软景样板带路：  

案例：龙湖软景技术标准

苗木样板案例：大学成项目

2.3、样板点评规划案例：大学城项目

3、效果点评——解决效果大面落地问题 

案例：大学城项目

效果点评层级控制

效果点评规划案例：大学城项目

二、龙湖景观管理体系的建立与案例分析

一、龙湖景观管控体系的特点   

1、管理理念完善：全程系统化预防，全过程控制

案例：国内不同企业景观对比

2、平台搭建：效果落地提供保障  （研发、工程、成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。

案例：龙湖景观部整合景观

3、组织支撑：景观重要性是公司的共识，外部支撑

案例：其它专业对景观的意识

4、分供方筛选和评价：为景观工程管控提供外部支撑

案例：分工方评价体系

二、龙湖景观管控理念—凡事预则立 

1、末端专业前段控制—景观施工管理的核心思想

案例：设计阶段：以大学城项目为例

      施工阶段：时代天街项目景观施工梳理

2、系统化预防、全过程控制

案例：设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理

七、景观效果落地两根拐杖——图纸参考图片

景观三感：画面感、设计感、品质感

1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点

2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙

设计阶段案例：江体幼儿园景观设计

施工阶段案例：大学城水体植物配置

案例：大学城水体置石

案例：大学城项目灌木配置

三、景观实施流程管理案例分析  

1、流程管理的意义 2、龙湖景观实施流程

案例：景观设计实施流程  案例：景观施工实施流程

四、景观设计管理的方法与落地措施

A、项目定位管控   案例：春森彼岸项目

B、设计单位筛选

景观设计单位的选择：别人擅长的才是我们需要的

八、景观总结—吾一日三省                          

案例：大学城项目

现场讨论及答疑时间（15-30分钟）