张超

龙湖景观全过程管理体系深度解读

      主讲：张超

第一部分：龙湖景观背后的甲方思考   1. 5小时（时间可长可短）

  一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义

     1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往

     2、景观行业意义

  二、“只为人生如画”，龙湖对景观的追求

     1、善待您一生——不忘初心的景观追求

     2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观

  三、“导演”——甲方管理的定位

      1、甲方的定位——导演

      2、甲方能力­——做甲方就是做管理

         景观沟通协调  专业技能  信息交圈   计划编排

      3、资源的整合              

  四|、研发施工一体化

1、  景观设计施工一体化的意义

2、  何谓景观设计施工一体化

带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程

3、  龙湖景观一体化实施的成效

  五、持续做好景观——平台和体系的力量

      1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力。

      2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间。

      3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台

      4、平台和体系完善的带来的影响

          1、天下没有难做的景观，方法和路径

          2、景观水平的恒定，市场的刷新

 ……

第二部分，龙湖景观施工管理体系

一、龙湖景观管控体系的特点    20分钟

       1、管理理念完善——程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程

            案例：不同企业对比

       2、平台搭建，效果落地提供保障

            案例：龙湖景观部整合景观（研发、工程、成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。

       3、组织支撑，景观重要性是公司的共识，外部支撑

            案例：其它专业对景观的意识

       4、分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑

            案例：分工方评价体系

二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立  20分钟

       1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想

         案例：设计阶段： 以大学城项目为例

               施工阶段：源著项目景观施工梳理

       2、系统化预防、全过程控制

               设计阶段

               合约阶段

               施工阶段

          工程管理的631原则

三、景观工程实施流程管理                         30分钟

    1、流程管理的意义

    2、龙湖景观实施流程

       案例：1、2、3

四、景观工程质量管理   

    A、工程质量管控的三大手段  2.5小时

       1、双重交底——研发信息充分传递

          1.1 施工反交底——景观专员向部门交底：效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。

案例：春森彼岸、源著  吃透效果。

          1.2施工启动会——施工方向项目团队及景观部交底：

施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。

案例：春森彼岸、源著

           2、样板带路——解决标准和效果大面落地的问题

           2.1、硬景样板带路：  案例：龙湖硬景技术标准

           2.2、软景样板带路：  案例：龙湖软镜技术标准

                  苗木样板：    案例：时代天街项目

           2.3、样板点评规划     案例：源著项目  东桥郡项目

    3、效果点评——解决效果大面落地问题  案例东桥郡

        效果点评规划：水体线型  乔木骨架……

        效果点评层级控制：

案例：部门层面——样板庭院 土方造型

                      公司层面——乔木点评  开放日点评

      B、景观效果落地两根拐杖——图纸参考图片  1小时

                      景观三感：画面感、设计感、品质感

             1、敬畏图纸，一切的一切都要回归到图纸的原点

                    反面案例：东桥郡

正面案例：春森彼岸

             2、参考图片要

参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙

                    设计阶段：案例  江体幼儿园景观设计

                    施工阶段：案例  东桥郡水体植物配置

                                    东桥郡水体置石

                                    源著项目灌木配置

      C、软景的推演及落地2小时

          案例：春森彼岸  东桥郡项目

          1、软景的推演与落地

             1.1软景在龙湖景观中的地位

             1.2软景推演流程

             1.3软景推演的三大环节

             1.4软景落地

      2、自有苗圃对软景的支撑  20分钟

         2.1龙湖苗圃的地位

         2.2 龙湖苗圃对软景的支撑

五、景观工程进度管理                                       1小时

            1、进度控制体系

            2、进度控制体思想-借力运营  源著为例

            3、进度控制的工具-时间轴   东桥郡为例

            4、进度控制的场地移交     

            5、进度控制计划编排

            6、 进度控制的论证

六、景观分供方管理                                       30分钟

             1、同路人原则——因为相互需要我们走到一起，达成各自的目的。

             2、甲方能力——打铁还需自身硬

             3、施工评价与筛选体系——不追求大牌，合适就好  6、团队协作及现七、团队管理                                             20分钟

                 1、你的下一道工序就是你的客户

                 2、 有边界无界限

    八、成本管理                                           20分钟

             1、图纸阶段

             2、合同阶段

             3、施工过程控制、

              案例：东桥郡、源著

九、景观工程师工作方法及日常工作推进                      30分钟

        1工程师的气质

            工程师气质（21字）

        2工程师工作方法

             6大原则

        .3工程师日常管理能力

             工作梳理：案例：东桥郡交房前风险梳理

                       案例：源著项目过程中问题梳理

             计划编排：案例：源著项目

             信息交圈：案例：春森项目

             团队协调：

         4工程师工作推进的方法

              会议：如何开好一个会议？

              案例：1、乔木PMO点评

十、景观后评估——吾一日三省                                  1小时

       案例：东桥郡、龙湖源著

【讲师介绍】

张超

房地产实战派景观设计管理专家，华中农业大学园林硕士研究生。

曾任华润置地（武汉）有限公司景观工程师、项目负责人。武汉龙淇园林工程有限公司总经理。重庆龙湖地产发展有限公司景观部经理、多个项目负责人。

负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作。 负责江与城（大型社区）、MOCO（综合体）、春森彼岸 （住宅+商业）、时代天街（综合体）、东桥郡 （别墅）、源著（洋房+高层+商业）等项目。    

目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理（设计、施工、成本、资源），系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（住宅、综合体、商业）景观。