（一）国企采购法律适用与评标突出问题
1.国企采购法律制度适用
2.当前国企评标的突出问题
（二）评标委员会的组建、权责、任务
1.评标委员会的组建及回避
2.评标组织工作负面清单
3.评标委员会的权责
4.评标委员会的主要任务是“七个判定”
（1）判定招标文件内容是否违反国家有关强制性规定（非义务）
（2）判定投标人的响应程度（合格性评审）
（3）判定招标文件约定事项的重大偏差和细微偏差
（4）判定是否需要投标人澄清，澄清内容是否有效
（5）判定投标报价是否低于成本（必须经过澄清程序）
（6）判定投标人的违法行为（合法性认定，含串通投标）
（7）判定开标后，经过初审少于 3 家是否继续评标
（三）评标错误或失误典型案例分析
1.问题+案例一：招标文件有漏洞，让评委无所适从
欢迎约课2.问题+案例二：专家不认真履职，草率马虎引发争议
3.问题+案例三：专家对法律法规理解不透导致偏差
4.问题+案例四：现场另行制定标准进行评标
案例：评标完成后，招标人是否有权进行复核？
案例：评标存在错误，怎么纠正？
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