国企采购法规与操作实务案例解析
（一）国企采购的特点与痛点分析
1.特点：制度合规、规则合理、与供应链目标一致、体现社会责任
2.痛点一：直接引用政府采购制度体系
3.痛点二：招标万能，不招标腐败，逢采购必招标
4.痛点三：以防腐为名，片面追求低价
5.痛点四：重中间轻两头，需求管理缺失，验收走过场
6.痛点五：内控机制不健全，可能存在“跑冒漏滴”
7.痛点六：
“小采购”思维，缺少“大采购”格局和供应链意识
8.痛点七：经办人员水平参差不齐，专业性待提升
（二）国企采购必须招标篇——范围界定与操作实务案例解析
1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围
（1）《必须招标的工程项目规定》及 843 号文解读
（2）招标投标法及其实施条例规定哪些项目可以依法不招标
2.国有企业依法必须招标的项目争议解决实务与案例分析
（1）选择代理机构要注意的问题
（2）怎样合法合规地设置资格条件
（3）技术参数、评分因素及标准设置怎样才合理
（4）投标文件接收中的注意事项及拒绝接收、否决投标的情形
（5）评标标准与方法的选择，评标（审）组织技巧及注意问题
（6）确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
（7）“评定分离”相关问题解析
（8）招标采购合同签订、注意事项及案例分析
（三）国企采购非招标之一——《国有企业采购操作规范》解读
1.国有企业采购的两种采购组织形式
2.国有企业采购可能用到的七种非招标方式
（1）询比、竞价方式的适用情形分析
（2）谈判、磋商方式的适用情形及流程特点
（3）单源和多源直接采购方式介绍
(四)国企采购非招标之二——《非招标采购代理服务规范》解读
1.五种采购方式的使用情形与注意事项
欢迎约课2.与《国有企业采购操作规范》的对比
3.国企如何建构符合自身特点的非招标制度体系
(五)国有企业审计关键点与风险防范
1.该不该买——审查采购计划
2.何时买——审查采购时间
3.怎么买——审查采购方式
4.买谁的——审查开评标过程
5.买了多少——审查合同
6.验收结算——审查数量质量
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