谢言川

行动学习项目设计与辅导

催化师：谢言川

行动学习，知行合一，将铸就不一样的传奇。

    行动学习，帮助企业提升业绩，同时也将推动组织和员工的共同成长。

    如果你是一位经营决策者，在这里，你将成为一位优秀的催化师，打造组织的自动自发的经营模式，建立永续经营的运作机制。

    如果你是一位管理者，在这里，你将获得团队管理和业绩提升的秘法，帮助你融合团队能量，激发团队智慧，提升团队管理的能力，实现管理价值。

项目成员：

周期与时间：

第1期（1天）：行动学习理论、发展历程，选题、目标界定、原因分析；

实践1:原因和目标等反思，项目方案等初步探寻

第2期（1天）：项目方案辅导优化和改进；

实践2：行动计划等制定和行动的实践，不断改进和优化

第3期（1天）：项目成果汇报。

第1期内容大纲

模块一：大树框架——行动学习理论支撑系统

1、学习与行动的鸿沟

2、行动学习的4大理论基石

3、行动学习的框架和构成要素

4、行动学习7大角色和职责

5、行动学习应用的3大领域

6、行动学习的4种项目模式

模块二：主题和目标——行动学习的价值开源

1、问题的3大分类特质

2、组织存在大3大障碍

3、项目研讨5大基本规则

4、团队列名法——主题思考和收集

5、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定

6、4维开题法——主题定位分析

7、目标界定法——5个标准要求

模块三：问题与原因——行动学习的分析之旅

1、问题分析的5WHY模式

2、问题的5要素分析法

3、问题的4步分析法

4、WBS／思维导图——问题的原因分析

5、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦

6、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构

第2期内容大纲

模块四：智慧与策略——行动学习的价值落地

1、创新力——组织发展的内驱力

2、过去、当下、未来的策略应对：创新大道

3、3种创造性四维的组织和应用

4、群体四维法——团队智慧共启

5、决策模式——3大决策机制

6、盈利矩阵分析——价值再聚焦

模块五：反思和质疑——项目团队的心智优化

1、心智模式的4大生成机制

2、心智模式的改善和优化

3、3维反思法——思考未来

4、3大质疑点——立足当下

模块六：落地与应用——知行合一的引擎启动

1、知行合一3步走

2、风险分析法——应对未来挑战的准备

3、障碍应对法——应对当下的措施

4、行动计划——立足行动的路径

5、里程碑事件——激励前行的法宝