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  • 鲁百年

  • 中国《全面企业绩效管理》培训第一人。实战派服务营销与企业绩效管理专家
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    课程介绍
    1、 课程目标: 

    “帕累托法则”指出:20%的客户创造80%的利润,所以80%的资源应该应用到20%的客户身上,这也就是大客户营销策划的重要性。
    如何做好客户关系管理,让客户也疯狂,关键在于找对客户,认准人。要想将小项目做成大项目,找到企业的关键决策者是每个销售人员的基本功,找到决策者还要有很好的技巧接近决策者,在较短的时间和决策者建立信任关系,都是销售人员应该具备的技能。如何成为一个合格的销售,实时掌握客户的心理、需求和要求、辨认客户的决策者是一个销售的基本功;销售将产品卖给客户是水平、让客户找上门来买产品更是高水平。让客户将产品推销给他的朋友,销售就有了顶级的水平。如何能到达这种水平呢?这就需要很高的销售技能。如何有这样的技能呢。学习是非常重要的,可以遵循一定的规则,一定的技巧,将客户当朋友对待,和客户交心,了解客户的真正需求。
    如何了解客户的需求,满足客户的需求特别是决策者的需求?这就需要了解客户的消费行为、如何从没有需求到有需求,客户的决策流程、思想是如何形成的,作为一个销售,必须掌握最基本的方法、技巧。如:倾听的技巧、提问的技巧、辨认决策者的技巧、了解决策者需求的技巧、安排自己项目规划的技巧、策略方法、为客户提供解决方案都是项目成功最大的要素。在大项目管理时,销售是政委、是导演。所以销售应具备全面的技能,学会利用一切资源。
    “大客户战略营销”是针对银行大客户销售的具体情况设计的。主要讲授客户的心理分析、需求分析、购买的流程、决策过程。该课程主要是针对大客户、大项目销售、销售周期较长、决策不是一个人的大销售、重要客户的销售而设计的。它包括了战略销售、解决方案销售、销售给老总的综合运用。从而提高、增加客户的购买能力。

    通过培训,学员掌握销售的基本技能、方法和技巧。
    ? 学会如何做好营销策划、如何将销售标杆变成销售基地
    ? 如何处理客户的异议
    ? 如何做好市场推广活动策划
    ? 通过观察、研究、提问等了解客户的情况和需求。
    ? 如何将一个小的销售变成一个大的销售。
    ? 如何访问大的老板和领导。老总的行为、特征和关心的问题。
    如何接近大老板。让大老板满意、如何快速和老板建立信任关系。
    ? 如何辨认项目的关键决策人。采用CUTE的销售方法和模式。
    ? 如何规避完成任务的风险,采用哪些销售模式使得客户满意。
    ? 学会交流和沟通的技巧,尽快找到项目的教练。使得项目成功。
    ? 学会销售的过程管理,掌握重点人员的敲门砖。

    2、 学员的对象: 
    面向于直接销售企业(客户对象是企业):大客户销售人员、销售老总、市场人员和服务人员、企业高管。

    3、 培训时间: 
    2天

    4、 培训大纲: 
    第一讲 客户关系管理在企业盈利价值链中的地位
    ? 客户关系管理在企业价值链中的地位
    ? 营销部门的组织结构和职责
    ? 市场、销售、服务一体化流程
    ? 客户关系管理的流程
    第二讲 大客户战略营销的策划
    ? 战略营销的“保龄球”效应
    ? 战略营销策划的案例
    ? 战略营销策划所遵循的原则
    ? 有效策划市场活动邀请决策者参加
    ? 抢滩战役/漏斗原则
    ? 抢滩战役的策划
    ? 大客户战略营销的规划
    ? ********法则
    ? 年度大客户销售计划
    ? 大客户和普通客户的平衡
    第三讲 大客户购买的行为分析
    ? 购买需求的产生—价值等式
    ? 购买决策心理模型
    第四讲 如何培养销售人员的自信心
    ? 营销人员成功的三大法宝(ASK)
    ? 培养销售、服务人员的信心
    ? 培养销售人员的自信心
    ? 营销成功的法宝—目标导向
    第五讲 如何获得大客户
    ? 小品《卖拐》的咨询式销售启示
    ? 如何识别和选择大客户
    ? 事先介入潜在客户的特征
    ? 选择具体目标客户的MANICAT理论
    ? 探询潜在大客户的方法和技巧
    ? 大客户营销的CUTE理论
    ? 战略销售的CUTE理论
    ? CUTE的角色和特征
    ? 了解潜在客户的基本背景信息
    ? 了解客户的扩充背景信息
    ? 大客户的组织结构和匹配
    ? 匹配关键角色
    ? 大客户的组织结构和匹配
    ? 各种“小红旗”的出现
    ? 如何接近大客户关键决策者
    ? 接近老总的技巧
    ? 逆境给老总邮件也可使项目成功
    ? 企业和老总赢的结果
    ? 企业决策者赢的结果举例
    ? 大客户需要优先处理
    ? 快速和客户建立信任关系
    ? 销售的“5分钟”理论
    ? 让客户满意的技巧
    ? 学会倾听,提高沟通能力
    ? 销售人员学会讲故事
    ? 获得大客户的需求
    ? 获得大客户信息的方法
    ? 通过提问获得大客户的需求
    ? 客户需求的分析
    ? 解决方案的撰写
    第六讲 如何维护好大客户关系
    ? 客户关系管理重在管什么
    ? 关怀老的大客户
    ? 客户服务就是解决客户的例外
    ? 人性化的客户服务
    第七讲 以客户为中心的营销技巧
    ? 销售拜访的流程
    ? 拜访客户的计划
    ? 销售策略计划
    ? 客户访问前应该掌握的信息
    第八讲 处理客户异议和投诉的技巧
    ? 投诉客户的类型
    ? 处理客户异议的技巧
    ? 处理特殊客户投诉的技能
    ? 处理客户投诉的方法和技巧
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