安全应急管理
【课程背景】
安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安全因素,管理因素和环境因素促成。对于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,员工的安全意识淡薄,不能很好的完成人员安全意识的提升,是企业安全管理人员最大的苦恼。很多管理者认为安全就是因为管理(硬件)不到位,其实除过硬件外,人的自我行为对于安全也是至关重要。
【课程目标】
了解突发事件应急救援系统
学习应急管理预案的编写
掌握应急预案实施方法
促进应急预案的落地与实施
【课程时间】
1天 6h/天
【课程内容】
第一节:应急管理的概念与术语
突发事件特征、分类和分级
突发事件应急管理的内涵和原则
突发事件应急管理工作的必要性
安全应急管理内涵、特点
安全应急管理现状
安全应急管理宣传、培训和教育
安全应急投入
安全应急管理的27个术语解析
第二节:应急管理的基础
基于行为的安全管理的定义
全员安全管理文化
安全事故金字塔模型
安全管理的原理-ABC模型
行为观察与反馈系统
角色演练:安全反馈
危害源辨识与风险控制
识别评价的重要性
识别评价前的准备
识别评价的基本步骤与要求
识别评价的实施
第三节:预案的编写与基础
应急预案概述
应急预案目的和作用
应急预案的基本要求
预案编写前准备
成立应急预案编制工作组
预案相关法律规、事故等资料收集
风险评估
风险等级的确认
应急能力的二种评估方式
确定事故响应级别
编写预案
应急预案主要内容
应急预案的相互衔接
综合应急预案与专项应急预案
专项应急预案的重点所在
第四节:应急预案的演练与实施
安全生产应急预案培训演练现状
应急预案培训演练的基础知识
情景事件
应急演练
情景描述
桌面演练
功能演练
综合演练
事故应急的四个阶段内容
预防
准备
响应
恢复
应急救援设备、物资储备与管理
预案训练与员工问询
训练与期望达到的目标
预案定期演习频次
预案的评估与改进
预案修订及备案
安全应急预案修订情形
应急预案备案与再备案
应急响应
组织架构
任务细分
编组原则
各组之角色分配
现场指挥