李近强

安全双重预防机制建设

【课程背景】

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。

通过对于体系的全面了解和认识，按照体系对于企业的要求，做全面周详的解读，便于企业管理者有效的推进安环的建立和完善，进而推动全员的安环。

【课程目标】

1. 帮助学员正确树立安全生产的意识

2. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

3. 了解安全管理体制、企业安全管理制度和评价

【课程时间】

1天，6h/天

【课程内容】

第一节：真正理解安全管理（底线思维）

1. 安全管理十二字方针的解析

2. 习主席关于“安全红线观”的论述

3. 谁从安全中获益？

4. 管理人员的责任

1. 安环人员的真实职责

2. 安全直线领导的作用

3. 安全有感领导在监督与保障安全中的作用

1. 如何维持安全人员的有效角色

2. 企业安全管理中管理人员的职责认知

3. 《刑法》中对于安全管理几种罪行的定义

4. 《刑法》中对于安全生产违法行为的处罚

5. 安全管理到底与谁相关

1. 案例：几起重大安全事故责任处理

   第二节：危害与风险辨识与评估（风险管理体系）

1. 识别评价的重要性

2. 识别评价前的准备

3. 识别评价的基本步骤与要求

4. 识别评价的实施

1. 危险源识别

2. 风险评价

3. 风险控制计划

1. 工作许可证制度

2. 应急响应计划

3. 应急管理的内容

4. 应急预案的编制 （火灾、危化品等）

5. 应急演练的开展、方案拟定、过程管理、评价