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  • 中国精益化生产管理的引领者
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    生产管理 | 精益生产 | 现场管理 | 质量管理 | 供应链管理 | 采购管理 | 班组建设 | 安全管理 | 生产计划管理 | 信息化管理 | 5s,6s,7s | 库存管理 | 物流管理 | 谈判技巧 | 生产运营与供应链管理 | 精细化管理 | 流程管理 | 从技术走向管理 | 问题分析与解决 | 供应商管理 | 仓储管理 | 招投标 | 跨部门沟通 | 班组长管理 | TWI | MTP | 项目管理 | OEE | 内审员培训 | 设备维护 | 产品经理 | 财务预算 | 财务成本控制 | 非财务人员财务管理 | 财务审计 | 财务税务 | 总经理的财务管理 | 集团公司财务管理 | 财务分析与风险控制 | 财务团队建设与能力 | 财务人员年度培训方案建议 | 销售预测和预算实务操作训练 | 全面预算管理 | 财务报表分析 | 财务战略管理 | 财务管理 | 财务沙盘模拟 | 内部控制 | 内部审计 | 营改增
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    讲师简介:

    李近强

    中国电子信息产业发展研究院 特邀专家

    中国工业评论杂志社 特邀专家

    赴日韩留学,深入学习“精益生产” 25年的企业生产运营管理从业经验

    国内著名实战派“培训师”“咨询师”

    工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。

    从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。

    相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。实战经历:工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中:

    《现场6S推进与目视化管理》《卓越现场管理》《班组长综合管理能力提升》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》

    成本管理篇:《成本降低与消除浪费技巧》

    设备管理类:《全员生产性设备维护TPM管理》

    质量管理类:《TQM-全面质量管理》

    安全管理篇:《现场安全管理》《安全意识提升》《安全法律法规》

    精益改善篇:《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决

    制造业: 中国中车、中国重汽、中国一汽、领克汽车、中船、中粮集团、山东能源集团、国家能源集团、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国电子、中国远洋船舶、骆驼集团、圣象集团、中油燃气、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、康师傅、江铃汽车、昌盛日电、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、德枫丹、帅潮集团、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、吉尔吉药业、格特拉克、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、瑞邦生物科技有限公司、河北安全实业集团、乖宝宠物食品集团、天喻信息产业股份有限公司、大星电子、南通通沙沥青科技有限公司、一汽解放青岛汽车厂、北京朝阳区实验幼儿园、泰安市通达通信器材有限公司、烟台泰和新材料股份有限公司、康泽源食品、上海浦东机场、上海虹桥机场、许继集团、广西邮政、金正大集团、内蒙古一机集团、中鼎股份有限公司、中能集团、山东铝业、北冰洋食品、北京新华联集团、中国船舶集团716所、东方电气有限公司、中铝集团、核工业陕铀集团、山东宝胜电缆、蛟河生物科技有限公司、菲利华石英纤维有限公司、江苏交控、迈舒传动科技、南京移动公司、山东电工电气集团北京格局商学院、北京前言讲座、北京邮政公司、大理来思尔乳业有限公司、吉林瑞尔康隐形眼镜有限公司、成飞凯迪精工、沙尔特宝电气、杭萧绿色建筑科技、鞍山七彩化学股份有限公司、江苏悦阳光伏科技有限公司山东淄博齐峰纸业有限公司、石家庄华旭药业、陕西长岭电子科技、中联水泥厂、联合农药、武汉锐科激光…

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