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  • 制造业人力资源规划实务

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    课程背景:
    人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针。
    人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。
    近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让制造业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造制造业的竞争优势势在必行。
    你知道人力资源规划包括哪些内容吗?
    人力配置的规划怎么做?企业到底需要多少人,需要什么能力的人?
    人力成本包括什么,怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势?
    教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目?
    企业战略是如何决定人力资源战略的?
    等等,在本课程中都可以得到详尽的解答


    课程目标
    课程收益:
    ● 以战略视角制定人力资源规划
    ● 快速掌握人力配置的规划方法,包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用
    ● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
    ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
    ● 培养HR经理人从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。


    课程大纲
    课程大纲
    第一讲:人力资源规划概述
    一、人力资源规划是实现组织目标的基石
    1. 企业战略目标与人力资源规划
    2. 内外部环境变化与人力资源规划
    3. 人力资源管理效率与人力资源规划
    二、人力资源规划是规划什么
    1. 人员配置总规划
    2. 培训发展总规划
    3. 人力成本总规划
    4. 人力资源解决方案与项目
    5. 人力资源的年度目标KPI
    案例分享:某大型企业的2018年人力资源总规划样本


    第二讲:制造业人力配置总规划
    一、人头总数的规划
    1. 业务发展目标与人头总数规划
    2. 制造业直线员工总数
    1)工时与劳动定额
    2)加班工时
    3)单位时间的生产效率
    4)影响产量的其它要素
    工具:直线员工总数的计算公式
    案例讨论:A车间需要多少直线员工?
    3. 制造业非直线员工总数
    1)业务发展与能力需求
    2)非直线员工配置的KIM工具
    案例讨论:此公司的非直线员工应该配置多少人?
    工具:人头配置总表
    二、人员配置计划
    1. 内部招聘计划
    1)内部晋升
    2)内部流动
    3)工作优化
    4)内部借调
    2. 外部招聘计划
    3. 招聘渠道与费用
    1)内部推荐
    2)社交网站
    3)招聘网站
    4)猎头
    现场实操:制定年度招聘计划表
    最佳实践分享:施耐德电气的招聘优化与升级


    第三讲:制造业培训发展总规划
    一、培训需求
    1. 组织目标与关键能力要求
    2. 新业务变化对能力的需求
    3. 部门目标能力与现状能力雷达图
    4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图
    5. 员工业绩差距
    6. 员工职业发展需求
    现场实操:培训需求表设计
    二、培训费用总规划
    1. 内部课程开发
    1)讲师选拔机制
    2)讲师评级
    3)讲师课酬标准
    2. 外部采购
    三、年度培训计划总表
    工具分享:某大型企业的培训计划总表


    第四讲:制造业人力成本总规划
    一、工资总额的组成
    1. 固定工资
    2. 变动工资
    3. 员工各项福利
    4. 社保支出
    二、工资总额的成本控制与优化
    1. 工资总额占产值的比例
    2. 加班的灵活控制
    3. 固定工资与变动工资的比例
    4. 直线员工效率的提升
    5. 工作设计与优化
    6. 降低员工离职率
    现场实操:制定年度工资总额表
    最佳案例分享:某大型企业直线员工的劳动成本的控制与优化
    三、人力费用的规划
    1. 培训费与工资总额的占比
    2. 招聘费
    3. 差旅费
    4. 其它人力费用项目
    5. 人力费用总额的控制与优化
    最佳案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI


    第五讲:年度人力资源解决方案与项目
    一、人力资源战略与人力资源项目
    1. 人力资源战略
    案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略
    2. 由战略衍生的人力资源解决方案
    小组讨论:你公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目
    二、关键人力资源项目
    1. 人才盘点与IDP
    1)人才盘点与IDP时间节点
    2)人才盘点与IDP关键流程
    3)人才盘点沟通方案
    现场实操:人才盘点的甘特图
    2. 年度涨薪与年底奖金
    1)年度涨薪的预算的由来
    2)涨薪的方针政策
    3)涨薪的审批流程与工具
    4)年底奖金的方案设计
    5)奖金的审批流程
    6)涨薪与奖金的沟通方案
    现场实操:涨薪与奖金的甘特图
    3. 年度绩效考评与目标设定
    1)绩效考评的沟通方案
    2)绩效考评的时间节点
    3)阶段性的输出
    4)绩效考评的结果核定
    5)目标设定的规则与沟通
    6)目标设定的时间节点
    现场实操:年度绩效考评的甘特图


    第六讲:人力资源管理的目标KPI
    一、制造业人力资源管理的常用目标KPI
    1. 人头数与招聘完成率
    2. 员工离职率
    3. 员工满意度
    4. 人均培训小时数与培训完成率
    5. 直线员工小时工资率
    6. 直线员工的人工效能
    现场实操:小时工资率与人工效能的计算
    二、人力资源管理的季度回顾与报告
    1. KPI的回顾
    2. 问题的发现及规划的调整
    3. 人力资源的季度报告
    最佳实践:某外企优秀人力资源季度报告样本
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