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  • 战略性人力资源管理培训

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    课程大纲


    培训受众:公司经营者、高层主管、HR总监

    课程收益:1.足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
    2.能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
    3.懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
    4.了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
    5.懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
    6.能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
    7.能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
    8.提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

    课程大纲:单元一:战略人力资源管理概述
    1.企业的可持续发展的理念与现实依据
    理念依据——使命、愿景与核心价值观
    可持续发展的现实依据
    2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
    3.为什么要实施战略人力资源管理
    4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
    5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
    6.人力资源管理系统的两个基点
    基于职位的人力资源管理系统
    基于能力的人力资源管理系统
    7.战略性人力资源管理体系简介
    8.战略性人力资源管理系统的主要切入点
    9.建立与实施战略人力资源管理的责任

    单元二:人力资源管理者的角色与职责
    1.人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型)
    2.人力资源管理者四种新角色的定义
    3.企业人力资源管理的责任承担
    4.人力资源职能管理的功能模块
    5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

    单元三:战略性人力规划
    1.企业的发展战略与人才战略选择
    2.人力资源规划的内容
    3.三个层次的企业计划对HRP的影响
    4.人力资源规划的制定
    5.需求分析步骤
    6.人力招聘与录用
    招聘的程序
    有效选才衡量的标准
    7.有效的招聘工作流程(内、外部)
    8.公司的招聘策略
    9.职位层次与渠道(内外)

    单元四:企业文化与培训管理体系
    1.建立员工成长的动力机制
    2.文化和行为关系
    3.文化、企业生产力
    4.环境的场力
    5.对培训的认识
    6.有效推进培训的实践解决方案
    7.企业多级培训管理模式
    8.课程开发体系建设
    9.内外部师资体系建设
    10.职业生涯与员工培训管理

    单元五:企业战略绩效管理
    1.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
    2.绩效管理循环系统
    3.企业战略与战略绩效地图
    4.战略与绩效指标体系建立
    工作目标分解
    关键绩效指标KPI的提取
    5.常用考核工具与方法
    360度考核
    平衡记分卡的操作原理与注意事项
    KPI+GS的操作原理与注意事项
    6.绩效管理结果的应用

    单元六:员工关系管理体系
    1.员工关系管理在人力资源中的地位
    2.员工关系管理的需求及产生
    3.员工关系管理的建立与维护
    4.员工关系管理与企业文化
    5.员工关系管理的基本管理
    劳动关系管理
    法律问题及投诉
    员工的活动和协调
    员工的信息管理
    6.员工关系管理的核心要点
    7.如何推动员工满意度工程

    单元七:战略性薪酬管理
    1.战略性薪酬设计的理论基础及原则
    从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
    基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
    2.薪酬设计六步法介绍
    3.薪酬体系的设计与实施
    4.如何开展岗位价值评估
    5.如何设计薪酬福利体系
    6.如何推动实施薪酬福利体系
    7.职业信道设计与薪酬管理
    关键岗位薪酬结构及方案设计
    中高层管理者的年薪制设计
    关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
    关键员工股权激励
    8.激励性福利设计

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