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《战略性绩效管理体系构建》
主讲：韩铁林
【课程背景】
绩效管理不仅是人力资源管理的核心，也是企业经营管理的主轴线。
但是，很多企业的绩效管理体系是失效的，管理者精心设计的绩效管理体系为什么会失效？为什么不能促进业绩增长？
问题的根源可能出现在三个层面，一是绩效管理的工具技术运用失当；二是绩效管理的体系构建不完整；三是与企业战略脱节。
如何才能够灵活有效的运用绩效工具？必须对绩效工具“知其然，知其所以然”；如何才能够打通绩效管理体系的关节？必须将绩效体系与企业的经营无缝链接；如何才能够将绩效管理对接上战略？必须学会理解战略和创新战略的思维模型。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析绩效管理背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，搭建战略导向的绩效体系，推动企业的业绩增长。
【课程收益】
Ø 学透绩效管理工具技术
Ø 学透绩效体系搭建思路
Ø 打通战略与绩效的关系
Ø 独立设计可实际操作的绩效管理方案
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用
【课程对象】董事长、总裁、总经理、高管人员、人力资源高管、绩效经理
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一：绩效管理的困境
1、绩效管理的典型问题
2、专业的绩效管理方案为什么会失效
3、绩效管理的三重境界
二：如何将战略转化为目标
1、目标制定的典型误区
2、战略如何转化成战略地图
3、战略地图如何转化成指标
4、指标如何转化成目标
三：如何落实责任
1、责任落实的典型误区
2、落实责任的条件
3、落实责任的方式
4、不同业务特征下的责任落实区别
四：如何制定计划预算
1、计划预算的典型误区
2、如何制定计划清单
3、制定计划的流程
4、制定预算的基本逻辑
五：如何有效激励
1、薪酬激励的典型误区
2、如何挖掘激励空间
3、如何制定激励策略
4、如何设计考核结果与激励要素挂钩关系
六：如何保障人岗匹配
1、人岗匹配的保障手段
2、培训的适用条件
3、外包的适用条件
4、招聘的适用条件
5、流动机制的建设
七：如何让战略与绩效有效衔接
1、战略是如何影响绩效体系的
2、建立基本的战略认知
3、如何快速解读企业战略
4、如何培养战略创新思维
附：课程配套书籍（韩铁林老师著作，于2019年1月份由机械工业出版社发行）：
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