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企业战略与人力资源规划
课程时间：2015年10月23日周五
上课地点：北京理工国际教育交流大厦，二层多功能厅
（北京市北三环西路66号——苏州桥东南角）
授课讲师：赵 磊
讲师介绍：
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
专业特长：
目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
企业客户：
人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、新疆EMBA商会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，前沿讲座等多家机构。
培训课程：
部分典型的课程有：《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
授课对象：人力资源总监、经理及企业高级管理人员
课程内容：
一、什么是战略性人力资源规划
1. 人力资源规划的定义
2. 人力资源规划的特性
3. 人力资源管理的转变历程
二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2. 人力资源管理的视角转变
3. 企业不同发展阶段管理手段不同
三、战略性人力资源规划的思维过程
1. 企业规划战略人力资源管理
2. 基于战略看待人力资源管理
3. 战略人力资源规划制定流程
4. 成功发展的企业三个要素
5. 战略框架如何制定
6. SWTO分析法
四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1. 核心竞争力是企业发展的核心
2. 人才价值有序理解的基础：人数资源不等于人力资源
3. 企业不同阶段需要不同类型人才
4. 依据企业战略重新定义人才观
5. 差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法
五、战略性人力资源规划的内容
1. 岗位职责系统
v 工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2. 绩效考核系统
v 目的及原则 方法及工具
3. 薪酬、福利系统
v 薪酬设计方法及工具
v 如何设计薪酬
4. 招聘系统
5. 员工管理系统
v 员工管理的目标
v 员工管理系统的内容
6. 职业生涯规划
六、如何编制企业的人力资源规划
1. 人力资源发展供求＼供给预测分析体系
2. 人力资源组织调整战略
3. 适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订
七、人力资源管理战略的案例与练习
培训费用：非会员价格：1980/天
乘车路线图：北京理工大学--理工国际教育交流大厦（准四星）
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