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房地产企业信息化建设与安全管理
课程背景：
随着房地产企业的快速发展，多区域、多项目、多业态经营对公司的管理和沟通效率带来极大挑战，加上地产微利时代到来，精细化-高效率管理要求日益突出，实施房地产企业信息化，通过信息系统对房地产业务进行管理，提高效率，控制风险，支持快速决策，成为房地产企业的共同选择。但不少的房地产企业缺乏信息化系统实施的经验，缺乏整体规划，导致投入巨大，却没有得到期望的效果，系统成为摆设甚至负担。
本课程希望借助于讲师多年成功的标杆房地产企业信息化实施经验，为正在或计划实施信息化的房地产企业提供帮助，让信息系统真正在这些企业能够落地，起到提升企业管理效率的作用。
课程收益：
1、了解房地产企业信息化的整体规划
2、了解房地产企业信息化实施的两个核心基础
3、了解房地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑
4、了解如何规划企业的信息化投入、选型和推进策略
5、掌握企业信息项目的实施方法，提高项目成功率
6、了解信息化部门的定位和工作方式
学员对象：公司总裁、运营总、信息总、信息职能人员、各业务职能条线业务负责人及信息对接人
课程大纲：
第一章：房地产企业发展新形势对信息化的需求（第一天上午）
1、房地产行业进入微利时代，对精细化管理要求越来越高
2、精细化管理不等于慢，而是要又快又好
3、标准化是实现又快又好管理的途径
4、管理标准化包含的主要内容
5、信息化是支撑企业标准化管理落地的核心条件
第二章：房地产企业信息化的整体规划（第一天上午-下午）
1、为什么要先做信息化整体规划？
2、房地产企业信息化整体规划的方法
3、信息化部门在企业中的定位和作用
4、房地产企业信息化整体规划的主要内容
案例解析：标杆企业的信息化整体规划介绍
第三章：房地产企业信息化整体规划实施的两个核心基础（第一天下午）
1、项目主数据：让各个业务职能系统能协同起来的基础
2、如何设计贯穿业务整体的统一的项目主数据
3、岗位和审批标准化管理：让审批流、授权能够高效起来
4、如何规划公司的组织架构和标准岗位
5、组织权责表的作用及设计方法
案例解析：标杆企业的项目主数据和流程标准化方案
第四章：地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑（第二天上午）
1、基于项目全盘货值管理的地产营销管理的业务逻辑及系统模型
2、项目成本管理的业务逻辑及系统模型
3、预算及费用管理的业务逻辑及系统模型
4、全景计划的业务逻辑及系统模型
5、商业项目管理的业务逻辑及系统模型
6、办公OA系统的业务逻辑及系统模型
第五章：企业的信息化投入、选型和推进策略（第二天下午）
1、企业信息化投入的策略
2、企业信息化项目选型的策略
3、企业信息化项目推进的策略
第六章：企业信息项目的实施方法（第二天下午）
1、信息项目的实施步骤
2、信息项目实施团队要求和策略
3、信息项目实施的风险控制
4、信息项目的持续优化方式
总讨 提问
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