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清华大学新常态·战略与实战执行力研修班
——执行 监督 协调 到位
【课程背景】
中国经济新常态下，面临经济下滑压力不断加大的情况，企业要挖掘潜力捕捉亮点，抓好企业的转型升级，执行和监督我们的应对战略实现具体过程，监督和协调执行完成的能力和力度,确保战略目标顺利达成。
清华大学作为全国最重要的高层次人才和科研技术培养基地，致力于推动面向中国经济工商政界各领域优秀人才执行力的培养。《清华大学新常态·战略与实战执行力研修班》着力培养组织和个人执行力要素,围绕个人执行力三要素即角色、工具和技能；组织执行力三要素激励系统、训练系统和团队系统等，达到管理层的执行技能核心——到位力、协调力、监督力，从而全面到位地实现战略执行能力和力度。
【学员对象】总经理、总经理助理、各部门领导者、董事会成员、办公室主任、人力资源总监、销售总监、财务总监等中高层管理者。
【学习时间】2016年6月20-24日， 6月19日报到。
集中一次学习5天即可结业。
【学习费用】8800元/人（含听课费、资料费、活动费），食宿交通费自理。
【学习方法】清华大学校内统一上课。面授+案例研讨+学员分享
【报名方式】提交报名表＞学校审核＞收录取通知＞办理学费汇款＞开学
【学籍证书】学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训管理处颁发统一编号的“清华大学新常态·战略与实战执行力研修班”结业证书，加盖钢印。
【课程设置】
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一、 执行动力 （激励系统） |
※ 现代股权激励模式 |
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※ 如何激励与量化授权分析 |
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※ 有效沟通与冲突管理 |
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※ 管理改进与绩效提升 |
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二、 执行技能 （训练系统） |
＆ 中层管理者的角色认知 |
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＆ 决策与协调能力提升 |
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＆ 学习力与高效创新力 |
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＆ 领悟与观察启示 |
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三、 执行保障 （组织系统） |
※ 组织管理与组织变革 |
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※ 职业素养与创新力 |
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※ 现代公司治理与控制 |
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※ 执行型企业文化建设 |
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四、 执行效率 （工具方法） |
＆ 目标管理与会议决策 |
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＆ 高效时间管理 |
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＆ 计划管理与过程监督控制 |
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＆ 考核工具 |
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五、 执行品质 （技能应用） |
※ 基于订单的流程执行 |
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※ 工作细节管理与质量管理模式 |
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※ 人格分析与测评 |
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※ 管理风格与职业性向测验 |
清华大学新常态·战略与实战执行力研修班报名表
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姓 名 |
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性 别 |
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民 族 |
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贴 照 片 处 |
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籍 贯 |
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学 历 |
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专 业 |
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身份证号 |
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出生年月 |
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职 务 |
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电 话 |
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传 真 |
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单位名称 |
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手 机 |
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单位地址 |
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邮政编码 |
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公司网址 |
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E—mail |
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教育经历 |
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工作经历 |
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是否住宿 |
□是 □否 |
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代办报名联系方式 |
代办人： 手机 ： 邮箱： |
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联 系 方 式 |
联 系 人: 李老师 电子邮箱：tsinghua301@126.com 电 话: 010-66239826 传 真：010-66239826 地 址：清华大学 邮 编：100084 |
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汇 款 地 址 |
请收到录取通知书后办理汇款，学费统一汇款到清华大学指定账户 开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200 0045 0908 9131 550 名 称：清华大学 注：汇款时请注明***（学员名字）学费 |
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