|
|
|
《新时期企业战略与策略创新》课程大纲
|
课程时间 |
内容模块 |
课程目标 |
课程内容 |
备注 |
|
第一天 |
战略的本质 |
理解战略的核心内涵 |
1、 战略的关键是定位和建立配称 2、一个好的公司战略包含五个方面的独特内容：战略理想、行业定位、战略计策、战略行动、商业模式 3、战略金字塔：通过分析定位理论，明确战略的本质是通过定位创造不同或唯一 |
1、所有内容都有案例 2、课程将尽可能结合对象企业特点和实际 |
|
做好战略的三大前提 |
为做好正确战略做好准备 |
1、中国企业会经历四个时期、五道坎，不同阶段战略重心不同 2、中国的企业家需要认清自我，与时俱进，不断学习，时刻保持忧患意识 3、在中国做战略、做企业，有三大先天不足，一是价值观，二是品牌背书，三是管理基础 ，最终都会体现出战略上的不足 4、十三五期间，中国企业的战略特性把握 |
||
|
做战略要先认清行业本质 行业本质比关键成功要素更重要 |
理解战略的战略 抓住战略的核心 |
1、什么是行业本质 2、两大行业的本质：工业品和消费品 3、军工行业的行业本质 4、行业本质与关键成功要素的区别与联系 5、互联网+时代的行业本质特征 |
||
|
作为企业高层做好战略的三大使命 |
认清领导人的战略责任和职能 |
1、做正确的事。包括确定领域、地域、位域、时域；确定战略目标，做大做强和做长的目标；确定战略方法论，技术、管理、定位、资本和产融五种方法论 2、正确地做事，包括确定组织模式、实施战略管理和做好团队建设，就是做好战略执行 3、把正确的事做得更好。包括如何做大、如何做强、如何做长 |
||
|
第二天 |
战略架构和 战略的逻辑 |
不犯战略性错误 |
1、战略的金字塔，包括公司战略、竞争战略和职能战略 2、战略思考的逻辑，包括先做业务战略，避免战略骑墙 |
|
|
战略的方法 十六种战略模式 |
掌握战略方法论 |
1、一体化战略 2、强化战略 3、多元化战略 4、如何运作好公司战略 5、新时期资本战略的特点 |
||
|
如何进行战略管理与 战略管理模型 |
战略与执行常态化 |
1、战略闭环管理 2、战略工具的应用 |
||
|
做好竞争战略： 三大竞争战略 |
学会竞争战略实务的具体操作手段 |
1、低成本战略 2、目标集聚战略 3、差异化战略 4、十三五时期的差异化战略特征 |
||
|
如何进行定位： 定位战略 |
掌握定位方法论 |
1、定位的方法论 2、定位7种方式 3、定位的准则 4、解读定位的12种原型 |
||
|
业务战略的核心 定位与配称的形成 |
掌握业务战略 |
1、三种配称的形成 2、形成持续竞争优势的方法 3、定位与传播 4、互联网时代的定位与传播 |
||
|
职能战略 职能战略模式 |
掌握职能战略的重点和实务 |
1、制定职能战略的原则 2、职能战略的设置方法 |
||
|
动态战略 不确定条件下的战略实施方式 |
掌握不确定条件下的战略 |
1、 何谓战略不确定性 2、 十三五时期的不确定性 3、 将不确定性剔除的方法 4、不确定条件下的三种角色和战略手段 |
||
|
公司持续发展的思考 战略三层面模型 |
应用三层面战略 |
1、三层面战略实务 2、避免战略失误 3、企业如何既做大，又避免失误 |
||
|
战略的八项原则 四两拨千斤的战略能力 |
拥有正确的战略思维 |
1、集中原则 2、聚焦原则 3、简单原则 4、重强避弱原则 5、无形资产导向原则 6、目标客户原则：用户与客户 7、时间原则 8、实验原则：如何试错 |
加入收藏
