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课程说明：
本课程内容历经十多年的锤炼，绝对实用干货，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。课程从战略到执行，传授一套关键的赢利系统，结果为王，强调现场感悟拿结果，回去就实施出成绩。
本课程同时也是企业中高层管理团队的必修课。目前培训课程不少，但从系统方面深层次帮助企业解决业绩提升问题，本课程是唯一的，也是最实效的。课程强调思维和工具，采用行动学习方式，老师讲授与学员实操相结合，课程互动性强，工具实用性高。
课程形式：
知识讲解+案例分析+小组讨论+工具演练+视频案例
课程内容：
一：直击利润
1.业绩突破之道
a、经营企业如何轻松盈利？
b、怎样将珍珠变成项链？
c、执行战略要快要有效
d、XIN赢利系统【战略x执行=业绩】
二：战略解码
1、战略就是定位
a、解密凤凰卫视的崛起【4S突破法则】
b、两个关键问题：如何增长？如何盈利？
c、凤凰卫视如何错位赢天下？【竞争错位】
d、凤凰卫视如何席卷全球？
2、定位就是选择
a、视角决定结果
b、理解和满足客户需求
c、【研讨】选择价值定位【通用价值定位】
d、【练习】理解和明确价值需求
3、明确客户问题
a、【实操案例】业绩倍增之路
b、价值是执行的核心
c、价值分析矩阵【价值分析矩阵】
d、【练习】确定执行主题
三:目标落地
1、管理始于战略
管理是管目标理事情
【案例研讨】越激励越烦恼的董事长
业绩突破的逻辑【闻氏战略地图】
业绩落地的密码
2.设计目标体系
管理是先赚钱再分钱
企业目标管理的三大问题
变革组织场汇聚核能量【目标树】
【实操案例】爱众化腐朽为神奇
3.建立管控流程
【实操案例】龙城旅游控股的无奈
【案例】缺失的关键一环
【案例】联想三位一体的管理
一套简单有效的系统【5步二十法】
四：执行生根
1、激活员工执行
【情景案例】一念天堂一念地狱
【案例】老妇人还书【双线法则】
【案例】不让座有没错？
【研讨】融通管理与领导
2、扎根绝对人性
【案例】一场大火引发的思考
人性的善与恶【人性硬币】
【研讨】闻氏九型人格【闻氏九型人格】
【案例】区别可行与理想
3、生发领导智慧
【练习】血战孟良崮【电影片段】
【案例】底线服从上线
【案例】洞察做事与做人
【案例】贯穿制度与文化
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