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【课程大纲】
第一章：战略思维与战略格局
一、战略定位：是什么人，做什么事
二、战略思维：使敌自致者明
三、战略格局：东海—南海背后的战略设计
四、自贸区：国内市场与出口企业的困境
五、“新常态”与“供给侧”：中国经济转型顶层设计战略路线图
第二章：互联网“减法”与商亚环境的巨变
一、互联网+：砸向传统企业的“二向箔”
二、互联网减法：互联网让什么类型的企业难以生存
三：互联网“—”：传统商业模式的彻底颠覆
第三章：经营规划与决策管理
一、战略规划的五大要素
二、企业战略动机
三、企业基本战略能力
四、战略管理的范围与步骤
第四章：企业战略模式的转变与选择
一、跟随者战略：模仿也是创新
二、轻资产模式：突破传统企业的困局
三、粉丝经济：互联网时代的销售渠道
四、品牌战略与互联网传播
五、战略转型：传统企业战略转型
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