首页 | 内训课程 | 公开课程 | 总裁班 | 管理咨询 | 高端讲师 | 名师推荐 | 课程视频 | 培训动态 | 关于我们
 登录  |   注册   加入收藏 |  官方微博 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频

  • 刘鹏

  • 实战派管理培训专家
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/liupeng/   加入收藏
    • 讲师首页
    讲师介绍
    培训课程
    培训动态
    讲师相册
    讲师视频
    学员评价
    联系讲师
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 高端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 推荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：6731
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：6608
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：6338
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师：赵晓文
  • 播放次数：6334
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：5232
    • 培训课程
    “管理者常犯的11种错误”
    “管理者常犯的11种错误”培训方案 课程时间：1天/6小时 课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数：20-25人 课程内容： 一、拒绝承担个人责任 1、...
    80/90后员工管理技巧
    80/90后员工管理技巧 授课对象：企业管理者 授课目的：加强对现代员工的管理、找到有效方法、打开现代员工的内心世界、提高员工的工作绩效、培育职场主力军80/90后员工 ...
    《MTP企业管理者“六维”修炼》
    《MTP企业管理者“六维”修炼》 课程简介： MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾...
    NLP教练技术与管理能提提升
    NLP教练技术与管理能提提升 授课目标： 1、增强自我沟通的说服力和语言煽动力；2、提升管理智慧发现人性的特质； 3、增强领导角色感与领导人格魅力；4、实现企业管...
    “从技术到管理领导理念与技能提升”
    “从技术到管理领导理念与技能提升”培训方案 课程介绍：中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的员工中中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，...
    “打造高情商团队领导”
    “打造高情商团队领导”培训方案 课程背景 现代人对于自我感受越来越重视，除了要求有发展和理想的福利待遇外，快乐感与认同感是每个员工评价领导与企业的共同话题。这些现象说明人...
    “管理者角色认知与核心技能提升”
    “管理者角色认知与核心技能提升”培训方案 课程时间：2天/12小时 课程对象：中基层管理者、新晋管理者课程人数：30人 培训形式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏...
    “基层管理者角色认知与核心技能提升”
    “基层管理者角色认知与核心技能提升”培训方案 课程时间：2天 课程对象：中基层管理者、新晋管理者课程人数：30人 培训形式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20...
    领导管理艺术提升和有效授权管理
    领导管理艺术提升和有效授权管理 关于本课题： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味...
    “领导角色认知与决策力”
    “领导角色认知与决策力”培训方案 课程时间：2天 课程对象：中基层管理者、新晋管理者课程人数：30人 培训形式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享...
    “领导角色认知与职业化理念建立
    “领导角色认知与职业化理念建立”培训方案 课程背景 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意...
    “情境领导力”
    “情境领导力”培训方案 课程介绍：情境领导（situationalleadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强...
    “团队建设与管理”
    “团队建设与管理”培训方案 课程背景 现代企业组织中越来越多的员工强烈要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、好福利，更追求对工作的兴趣性和挑战性，希望...
    “高绩效团队管理技巧”
    “高绩效团队管理技巧”培训方案 课程背景 现代企业组织中越来越多的员工强烈要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、好福利，更追求对工作的兴趣性和挑战性，...
    “管理技能提升（银行）”
    “管理技能提升（银行）”培训方案 课程时间：1-2天/6-12小时 课程对象：大堂经理、中基层管理者课程人数：100-200人 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏...
    “员工职业规划与凝聚力”
    “员工职业规划与凝聚力”培训方案 课程时间：1-2天6-12小时 课程对象：全员课程人数：20-25人 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑1...
    “中层干部跨部门沟通技巧”
    “中层干部跨部门沟通技巧”培训方案 课程背景： 在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中层花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如...
    “中层管理者管理能力提升”
    “中层管理者管理能力提升”培训方案 课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意...
    “中层主管的四项核心技能提升”
    “中层主管的四项核心技能提升”培训方案 课程时间：1-2天/6-12小时 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 目标：进一步提高中层管...
    “中层主管的四项核心技能提升”
    “中层主管的四项核心技能提升”培训方案 课程时间：1-2天/6-12小时 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 目标：进一步提高中层管...
    上一页123下一页
    关于我们 | 典型案例 | 权利声明 | 联系方式
    网站中图片均来源于网络及第三方提供，如有侵权请及时联系我们，我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网　清大云天（北京）教育咨询有限公司 服务专线：010-88131088；13126802229　电子邮箱：2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作，打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台！
    技术支持：北京网站建设  备案号：京ICP备20007844号