“中层主管的四项核心技能提升”培训方案
课程时间:1-2天/6-12小时
培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
目 标:进一步提高中层管理人员的领导及影响能力,选择并使用有效的领导力及影响力技能及策略莱提升团队的凝聚力、生产力及工作效率。
一、诊断下属的成熟度
1、确定下属任务的三个阶段
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、下属的分类
5、三种类型下属的分析
6、如何对待附加值不同的下属
7、员工离职原因及解决方法
8、做一名弹性的领导者
二、选择你的领导力风格
1、个人领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗
3、四种不同的领导风格
4、领导风格的选择
5、员工发展层次与领导风格
6、四种领导风格的共同特点
7、绩效跟踪中的反馈
三、通过激励提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的原则
四、个人影响力概述
1、古老的黄金及白金法则
2、自我意识的关键纬度
3、五种性格特征
五、认知自我,了解自我沟通风格
1、PDP概述
2、三种行为模式
3、高支配型“控制”特质
4、高表达型“社交”特质
5、高耐心型“和谐”特质
6、高精确型“完美”特质
7、整合型“适应“特质
8、不同的决策风格
9、不同的工作风格
10、心理能量“K“
六、迅速了解并影响他人
1、如何快速了解他人特质
2、不同性格之间的常见冲突
3、影响每种特质的障碍分析
4、他人的行为清单
5、知己知彼,提高影响力