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社科院经济学博士学位,清华大学博士后
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刘胜军
华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
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黄奇帆
中国国际经济交流中心副理事长
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张维为
中国政治学者、作家
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企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
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80/90后员工管理技巧
80/90后员工管理技巧 授课对象:企业管理者 授课目的:加强对现代员工的管理、找到有效方法、打开现代员工的内心世界、提高员工的工作绩效、培育职场主力军80/90后员工 ...
《MTP企业管理者“六维”修炼》
《MTP企业管理者“六维”修炼》 课程简介: MTP课程起源于美国,高度应用于日本,在某种程度上讲,促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升,MTP课程流入台湾...
NLP教练技术与管理能提提升
NLP教练技术与管理能提提升 授课目标: 1、增强自我沟通的说服力和语言煽动力;2、提升管理智慧发现人性的特质; 3、增强领导角色感与领导人格魅力;4、实现企业管...
“从技术到管理领导理念与技能提升”
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“打造高情商团队领导”培训方案 课程背景 现代人对于自我感受越来越重视,除了要求有发展和理想的福利待遇外,快乐感与认同感是每个员工评价领导与企业的共同话题。这些现象说明人...
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“基层管理者角色认知与核心技能提升”
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领导管理艺术提升和有效授权管理
领导管理艺术提升和有效授权管理 关于本课题: 面对竞争激烈的市场环境,越来越多的中国企业认识到:仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈利;仅有管理的规章制度,并不意味...
“领导角色认知与决策力”
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“领导角色认知与职业化理念建立
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“情境领导力”
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“团队建设与管理”
“团队建设与管理”培训方案 课程背景 现代企业组织中越来越多的员工强烈要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、好福利,更追求对工作的兴趣性和挑战性,希望...
“高绩效团队管理技巧”
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“中层干部跨部门沟通技巧”
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“中层主管的四项核心技能提升”
“中层主管的四项核心技能提升”培训方案 课程时间:1-2天/6-12小时 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10% 目标:进一步提高中层管...
“中层主管的四项核心技能提升”
“中层主管的四项核心技能提升”培训方案 课程时间:1-2天/6-12小时 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10% 目标:进一步提高中层管...
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