赵华

【课程大纲】
第一章 大客户攻关之“基本认知与体系架构”
第一节 传统关系营销的误区
1、传统关系营销的七大工具

2、传统关系营销的尴尬与困局
3、关系营销的真谛与核心思想

4、“信任树法则”在关系营销中的应用
讨论：传统关系营销带来的困惑与弊端
第二节 新型关系营销体系架构
1、完整的信息网络是关系营销的前提

2、精准的角色解读是关系营销基石
3、到位的攻关策略是关系营销的抓手

4、有效过程管理是关系营销的保障
体系架构：《关系营销体系架构图》

第二章 大客户攻关之“情报网络构建”
第一节 有效发展内线
1、谁是我们发展内线的最佳人选

2、合格内线的“三维标准”是什么
3、发展内线的基本路径与策略

4、如何培养内线，发挥内线最大价值
5、多内线的组织内部布局原则

6、内线潜伏策略和自我保护意识培养
落地工具：《甄选内线三维模型》、《培养内线四层次》
第二节 培养得力教练
1、谁是能够真正帮我们赢单的人

2、教练的定义与核心职责
3、合格教练必须具备的三个条件

4、如何捆绑教练，实现命运共同体
5、如何培养教练，防止出工不出力

6、如何验证教练，以防“两面三刀”
落地工具：《甄选教练三维模型》、《培养教练四度法则》、《验证教练五步法》
第三节 构建非对称情报网络
1、结盟基层，夯实基础信息渠道源

2、布局中层，关键核心位置巧妙埋线
3、逼围高层，锁住高层信息枢纽线

4、情报网络实现的三大基本目标
落地工具：《非对称情报网络布局地图》

第三章 大客户攻关之“关键决策角色解读”
第一节 关键决策角色解读
1、哪些人影响到决策

2、客户采购组织与决策链分析
3、项目中的“车马炮士帅”

4、成功销售的CUTE角色理论
5、小鬼也能拆散到手的鸭子

6、局里还有“潜伏者”吗
落地工具：《客户决策组织架构图》、《五大关键决策角色解析图》
第二节 角色职责与影响力解读
1、五大买家角色职责解读

2、角色影响力由何决定
3、决策影响力如何测试

4、决策影响力测试模型
落地工具：《决策影响力测试模型》
第三节 决策态度与支持度解读
1、决策者真实态度由何决定

2、决策者真实态度如何衡量
3、决策者态度评估方格图

4、决策支持度由何决定
5、真实的支持度如何评估

6、评估支持度的五纬模型
落地工具：《决策态度评估方格图》、《决策支持度测试温度计》

第四章 大客户攻关之“攻关术”
第一节 寻找最真实的决策动力
1、 客户价值决定出路吗

2、决策有何隐性理由
3、决策的“冰山模型”

4、探寻决策者单一目标“概念”

5、探寻决策者个人“赢”的标准
落地工具：《单一目标概念的方格图》、

《个人赢的五层次》
第二节 不同决策风格的沟通术与攻心术
1、客户四大决策风格的有效识别

2、不同决策风格的“沟通术”
3、不同决策风格的“攻心术”

4、不同决策风格的日常互动策略
落地工具：《DISC性格分析模型》、《客户关系拓展卡片》
第三节 客户关系拓展的五阶晋级法
1、从陌生到熟悉的“用勾下饵”策略

2、从熟悉到初步信任“信任树”法则
3、从初步信任到情感的六大制胜法宝

4、从情感到四大死党七大制胜策略
5、关系评估的五级行为量化标准
落地工具：《客户关系五阶梯行为量化表》、《客户关系强化计划表》

第五章 大客户攻关之“高层突破”
第一节 高层（EB）解读
1、高层在项目中的角色认知

2、组织对高层的角色要求
3、不同政商生态不同“赢”的标准

4、高层单一价值“概念”的区分
落地工具：《EB需求分析模型》
第二节 高层（EB）突破
1、巧妙约见高层“七剑下天山”

2、约见高层的五个细节
3、高层思考的六个问题

4、高层（EB）的沟通术
5、了解高层的行为风格

6、与高层日常互动的秘诀
落地工具：、《约见高层七大工具一览表》
第三节 自我心魔突破
1、克服“惧上”心理暗疾，直击高层

2、改变“乙方心态”，提升精神执行力
3、改变“思维方式”走进高层世界

4、树立TOP职业信仰，用信仰影响行