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  • 企业职业生涯规划管理 张锡民 教授
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    课程介绍

    企业职业生涯规划管理

    张锡民 教授

     

    第一章.职业生涯规划的一般概念

    一.什么是职业生涯

    二.什么是职业生涯规划

    三.企业职业生涯管理的目的

    四.职业生涯的周期

    职业生涯周期的六分法

    职业生涯周期的三分法

    .职业生涯系留点(职业锚)

    案例:唐峻、吴士宏、张锡民的职业锚分析

    .企业职业生涯维度 

    施恩的圆锥形三维系统模型 

    .影响个人职业生涯的因素

    1.教育背景

    2.家庭影响

    3.个人的需求与心理动机

    4.机会

    5.社会环境

    .个人职业生涯的选择原理人职匹配

    1.人格特性-职业因素匹配

    案例:个人气质与职业选择

    2.人格类型-职业类型匹配

    职业活动意义上的人格分为六类

    自我评估:六种职业个性类型,你属于哪种?

    .员工职业发展道路

    1.立足本职的道路

    2.转换职业的道路

    3.自我创业的道路

     

    第二章.现代企业职业生涯规划管理的方法

    引言:企业职业生涯规划管理的“美”字模型

    一.职业生涯规划的双赢管理

    1.员工的正确做法

    2.管理人员的正确做法

    3.组织的正确做法

    二.职业生涯规划的主要活动与主要职责

    1.职业生涯规划的主要活动

    2.不同角色在职业生涯发展活动中的职责

    员工、主管、组织的职责矩阵列表

    案例:美国惠普公司了解员工状况的方法

    三.企业职业生涯规划的基本内容

    九方面主要内容

    案例:企业职业生涯指导大纲及测试题

    四.为员工制定职业生涯规划的步骤

    引子:制定员工职业生涯规划流程图

    1.第一步是对员工进行分析评估与定位

    案例:通用电器公司的员工自我评估问卷

    案例:运用SWOT分析法进行自我评估

    2.第二步是帮助员工确定职业生涯方向及目标

    把员工职业生涯与企业发展相结合

    制定职业生涯规划的时间表

    案例:打造有序前程--职业生涯规划表

    3.第三步是帮助员工制定职业生涯策略

    做出职业生涯规划实施步骤

    自我培训开发、企业培训开发

    案例:职员职业发展培训计划表

    4.第四步是职业生涯规划的评估与修正

    5.大型案例:孙先生的职业生涯规划

    五.企业职业生涯培训开发的方法

    1.一般培训开发方法

    l1)现场培训方法

    2)脱产培训法 

    2.管理人员的培训开发

    1)研讨会法

    案例:万豪酒店的职业发展讨论

    2)工作模拟法

    3)角色扮演

    4)敏感性训练

    六.企业职业生涯发展的阶梯

    1.职业生涯的阶梯

    职业生涯阶梯的宽度、速度、长度

    2.职业生涯阶梯模式

    1)单阶梯模式

    2)双阶梯模式

    双阶梯模式企业的案例(微软等)
    3)多阶梯模式

    案例:美国一家化工厂

    案例:深圳某高技术公司

    案例:ESCA公司职业阶梯模式与报酬等级

    案例:日本某企业的职业生涯阶梯体系

    七.企业职业生涯的阶段管理

    1.企业职业生涯早期阶段管理

    案例:宝钢基层岗位轮换制

    案例:美国丰田公司的同化计划

    2.企业职业生涯中期阶段管理

    管理原则阐述

    管理措施阐述

    案例:杨元庆在联想的发展

    讨论:如何预防职业疲惫

    讨论:如何解决职业疲惫

    案例:中华英才网调查结论“如何预防与解决职业疲惫症” 

    案例:中国“工作倦怠指数”调查

    3.企业职业生涯后期管理

    下岗管理(解除契约管理)

    案例:联想集团的裁员

    退休管理

    4.大型案例:阿莲的职业生涯规划从安达信起步

    案例讨论分析

    结束语:职业生涯规划造就成功人生!

     

     

     

     

     

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