企业职业生涯规划管理
张锡民 教授
第一章.职业生涯规划的一般概念
一.什么是职业生涯
二.什么是职业生涯规划
三.企业职业生涯管理的目的
四.职业生涯的周期
职业生涯周期的六分法
职业生涯周期的三分法
五.职业生涯系留点(职业锚)
案例:唐峻、吴士宏、张锡民的职业锚分析
六.企业职业生涯维度
施恩的圆锥形三维系统模型
七.影响个人职业生涯的因素
1.教育背景
2.家庭影响
3.个人的需求与心理动机
4.机会
5.社会环境
八.个人职业生涯的选择原理—人职匹配
1.人格特性-职业因素匹配
案例:个人气质与职业选择
2.人格类型-职业类型匹配
职业活动意义上的人格分为六类
自我评估:六种职业个性类型,你属于哪种?
九.员工职业发展道路
1.立足本职的道路
2.转换职业的道路
3.自我创业的道路
第二章.现代企业职业生涯规划管理的方法
引言:企业职业生涯规划管理的“美”字模型
一.职业生涯规划的双赢管理
1.员工的正确做法
2.管理人员的正确做法
3.组织的正确做法
二.职业生涯规划的主要活动与主要职责
1.职业生涯规划的主要活动
2.不同角色在职业生涯发展活动中的职责
员工、主管、组织的职责矩阵列表
案例:美国惠普公司了解员工状况的方法
三.企业职业生涯规划的基本内容
九方面主要内容
案例:企业职业生涯指导大纲及测试题
四.为员工制定职业生涯规划的步骤
引子:制定员工职业生涯规划流程图
1.第一步是对员工进行分析评估与定位
案例:通用电器公司的员工自我评估问卷
案例:运用SWOT分析法进行自我评估
2.第二步是帮助员工确定职业生涯方向及目标
把员工职业生涯与企业发展相结合
制定职业生涯规划的时间表
案例:打造有序前程--职业生涯规划表
3.第三步是帮助员工制定职业生涯策略
做出职业生涯规划实施步骤
自我培训开发、企业培训开发
案例:职员职业发展培训计划表
4.第四步是职业生涯规划的评估与修正
5.大型案例:孙先生的职业生涯规划
五.企业职业生涯培训开发的方法
1.一般培训开发方法
l1)现场培训方法
2)脱产培训法
2.管理人员的培训开发
1)研讨会法
案例:万豪酒店的职业发展讨论
2)工作模拟法
3)角色扮演
4)敏感性训练
六.企业职业生涯发展的阶梯
1.职业生涯的阶梯
职业生涯阶梯的宽度、速度、长度
2.职业生涯阶梯模式
1)单阶梯模式
2)双阶梯模式
双阶梯模式企业的案例(微软等)
3)多阶梯模式
案例:美国一家化工厂
案例:深圳某高技术公司
案例:ESCA公司职业阶梯模式与报酬等级
案例:日本某企业的职业生涯阶梯体系
七.企业职业生涯的阶段管理
1.企业职业生涯早期阶段管理
案例:宝钢基层岗位轮换制
案例:美国丰田公司的同化计划
2.企业职业生涯中期阶段管理
管理原则阐述
管理措施阐述
案例:杨元庆在联想的发展
讨论:如何预防职业疲惫
讨论:如何解决职业疲惫
案例:中华英才网调查结论“如何预防与解决职业疲惫症”
案例:中国“工作倦怠指数”调查
3.企业职业生涯后期管理
下岗管理(解除契约管理)
案例:联想集团的裁员
退休管理
4.大型案例:阿莲的职业生涯规划从安达信起步
案例讨论分析
结束语:职业生涯规划造就成功人生!