简富临

课程大纲培训受众:中、基层主管课程收益:1.使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
2.学员能够辨清在面对员工职业生涯时，所应具备的企业体制
3.树立学员良好的职业心态，并担起自我与部属生涯发展的责任感
4.让学员具备良好的角色认知，能够协助部属厘清生涯发展的迷失
5.学员能够学会如何为部属设定职业发展规划
6.学员能够激发部属职业热情，使其投入企业现行工作环境
7.为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础课程大纲:第一单元：职业生涯规划基本概念
1、为什么要关注职业生涯？
2、职业生涯规划的意义
3、成为自我生涯发展的责任者
4、案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？）
5、职业锚的意义
6、人生十个阶段与职业生涯的关系理论讲解
双向互动
案例分析正确认识职业生涯规划的涵义
第二单元：职业生涯规划对个人发展的意义
1、帮助个人确定职业发展目标
2、鞭策个人努力工作
3、有助于个人抓住重点
4、引导个人发挥潜能
5、评估目前的工作成绩
6、职业转换与考虑
7、掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、案例分享：陈维明的生涯关键点理论讲解
双向互动
实务演练提高对职业生涯规划的认知能力与重视度
第三单元：员工职业生涯发展与企业发展
1、为员工建立职业生涯规划的前景
2、职业生涯规划对企业发展的意义
人才需求战略满足方面
优秀人才吸引留住方面
降低核心员工流失方面
人力资源有效开发方面
培训成果回收率方面
3、企业与个人责任分析
4、职业生涯方向、途径、规划管理
5、企业发展中的员工生涯管理
6、案例分析：李冰的抉择（个人与企业双赢策略）理论讲解
双向互动
实务演练了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义
第四单元：制定员工职业生涯规划的步骤
1.成立各单位职业发展指导小组
2.潜能测评
3.评估
4.组织与社会环境分析
5.职业生涯目标的确定
6.制定行动计划、方案
7.执行
8.评估与反馈
9.案例分析：XX公司新员工职业生涯规划方案理论讲解
双向互动
体验活动学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤
第五单元：部属职业生涯指导要领
1.生涯规划方式ABCD
2.了解部属工作现状
3.性格特性分析
4.部属优劣势分析
5.公司人才战略与部属生涯规划
6.协助部属建立个人发展目标与成就标准
7.现行企业发展机会分析
8.实务操作：职业生涯规划表撰写与指导讲师讲演
双向交流
情景演练强化角色认知，建立并且提高基本沟通能力
第六单元：以生涯发展规划激励部属
1.为什么员工缺乏热情？
2.与部属共同进行职涯评估
3.进行职涯评估时应避免的问题
4.SWOT诊断工具的应用
5.案例分析：艾伦的进阶人生
6.实务演练：SWOT分析
7.有效订立职涯发展策略
8.探讨目前工作瓶颈
9.厘清能力差距与改进计划
10.案例分析：大鹏的热情投入工作的原因
11.实务操作：自我改进计划讲师讲演
双向交流
实务操练确实掌握生涯规划的激励技巧