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  • PDCA-高执行力工作技能
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    课程介绍

    课程背景:

    PDCA是由管理大师戴明提出的著名工作管理方法---戴明环,以戴明环为基础的工作执行和控制,将帮助管理者大幅提升执行力,达成更好的管理绩效。

    PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发,帮助管理者理清目标,明确工作标准,学习高效的计划制定方法,用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴,达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作,并学习用职业熟练的汇报总结技能改善工作绩效,完成PDCA的完美循环,达成卓有成效的管理成果。

    PDCA-高执行力工作技能》课程粹取了最精典的实战内容,调整管理者的管理意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具,用十分有效和实战的心理行为学方法演绎PDCA,让学员在工作中充满正能量,尽显管理风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

     

    课程收益:

    ★ 学习PDCA执行的理念,提升执行力的认知和意识

    ★ 高执行力心态建设,认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础

    ★ 掌握目标管理的核心技能,做“以终为始”的PDCA

    ★ 学会计划的妙用,将“P”发挥到真正的有效

    ★ 掌控执行的标准制定方法,让“D”有据可依

    ★ 学习执行检查的步骤和技能,用“C”保障成果

    ★ 洞察反馈改善的技能和方法,把“A”的潜能激发到极致

    ★ 掌握高效沟通与协作技能,配合PDCA的有效发挥

     

     

     

    课程模型:


    课程时间:2天,6小时/

    授课对象:中、高层管理人员,储备干部、所有有志提升管理绩效的人员

     

    授课方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

     

     

    课程大纲

    第一部分 PDCA的基础思维

    一、PDCA有效的三大思维模式

    案例启示:谁造就了他们的失败

    1 . PDCA实施的内在驱动力

    1)行为由思维决定

    2)思维由认知构建

    3)行动意愿决定行为成果

    互动讲授:思维是你头脑中的“windows”

    2 . PDCA在管理中运用的理性思维与感性思维

        1)理性分辨 观点”与“事实”

    2)       用“5why”法探究真相

    3 . PDCA系统化思维的重点和内涵

       1)以 为始的PDCA

       2)移动互联网时代的系统思维特点

     

    第二部分、以终为始的PDCA---目标管理

    一、执行要到位,目标必明确

    游戏互动:抢分比赛

    1.目的和标准的准确内涵

    2.       目标不清晰,执行无基础

    3. 目标的两大核心目的

    1)       激励

    2)       控制

    二、目标确认与分解

    1.高层与组织的目标制定

    2.部属目标确认与分解方法

       1)SMART目标制定步骤

       2)引导目标制定的公式

    三、让生动化的目标帮助执行

    1.游戏化目标设定的技能

       1)从王者荣耀到工作荣耀

    2.通过目标与成就感提升执行效率

     

    第三部分、PDCA的实战技能

    一、制定有效计划的实战方法(P

    视频案例:韩信凭什么做出完美计划

    1 . 计划的实质

       1)计划是思考用的工具

       2)计划不是想法是行动

    2 . 计划制定的实战

    1)制定计划的视野和格局

    2)制定计划必备的知识和经验

    3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用

    二、执行与检查的实战技能(DC

    情境案例:我们想要的执行力

    3 . 执行力必备三大基础

       1)执行意愿

       2)执行能力

       3)成果保障

    4 . 执行力评价

       1)用事实和数据评价执行力(执行力改善表)

    5 . 检查执行成果的工具

       1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

       2)执行检查的7个标准

    三、反馈复盘的实战技能(A

    6 . 反馈复盘改善执行成果

       1)复盘的宗旨

       2)复盘的四大步骤

       3)复盘提升执行成果

    四、PDCA高效执行力提升实战

    1 . 指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力

       1)指导的步骤

       2)指导实战方法

    2 . 良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂

       1)以PDCA为导向的沟通技能

       2)绩效传达与沟通协作

    3 . 善做授权提升执行 --- 能应对变化的执行力

       1)用人所长的授权保障执行成果

       2)授权的原则和技巧

     

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