银高峰

^{演练内容：}

^{一、 大战略框架}      

^{*  企业所处行业结构及竞争态势分析}

^{*  评估内部资源与外部环境的匹配程度}  

^{*  平衡长期目标与中短期策略的关系}      

^{*  了解核心专长，塑造整体竞争优势}

^{二、 技术创新与产能策略}  

^{*  产能规模的扩张或紧缩决策}  

^{*  产品组合决策及新产品研发规划}

^{*  产品和市场竞争战略匹配程度}

^{*  研发效能最大化的实施策略}  

^{三、市场竞争策略}

^{*  新市场开发规划与产品组合决策}

^{*  营销组合策略、谋求市场竞争优势}

^{*  市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择}

^{*  商业情报的收集和使用}

^{四、财智经营与成本管控}

^{*  最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略}

^{*  成本控制策略和经营绩效边际思维}

^{*  透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用}

^{*  赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析}

^{五、团队协同与领导力}

^{* 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制}

^{* 绩效管理和建立富有竞争力的激励策略}

^{* 学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识}

^{* 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径}

^{六、策略改进与系统运营}

^{*  调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效²}  

^{*  立战略之高，明兴衰之道²}  

^{*  梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率}    

^{*  暴露决策误区，探索组织效率改进的路径}  

^{课程时长：}

  ^{2-3天，6-7学时/天。}

^{学员人数：}

  ^{小班授课，24-42人之间最合适}

^{课程收益：}

*  ^{利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；}

^{*  培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；}

^{*  学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；}

^{*  理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；}

^{*  课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；}

^{*  学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态}

^{*  树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。}

^{适合对象：}

^{企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。}

^{事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。}

^{沙盘感言：}

^{“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。” 阿里巴巴董事长兼CEO马云}

^{“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。”  UT斯达康总裁：吴鹰}

^{这是一场智慧、眼光、魄力和协作的比赛，这也是我第一次进行如此周密的布局，真切地感受到商战的紧张气氛。赢在中国108将入围选手：潘琨}

^{整个比赛规则设计异常严谨，从产品的研发、投入战略、产能决策、、销售抢单、资源配备、现金流环节环环相扣，互相制约；四个产品市场情况瞬息万变，开发时间和投入强度需要极强的判断能力。我相信我们所有的参赛选手对这场经历都将是终生难忘的！赢在中国108将入围选手：吕东东}

^{“运筹帷幄就是要将眼光聚焦在“企业”这个层面，关注组织的战略规划与执行的匹配状况。先有清醒，准确的认知，接下来才有正确的引导，变革。”}

^{“有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地，不断地做好许多事情。对于公司里要做什么事以及如何设定事情的优先权，布置任务，找人来做并让他们有此成就，这就是CEO的工作。}”