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  • 战略管理金三角--从战略到执行
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    课程介绍

    课程大纲:

    从战略到执行的培训

    课程背景
    战略只是老板的事吗?如何制定正确的战略?如何让全体员工理解公司的战略目标?为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号?如何让公司的战略目标能真正落地?战略管理金三角课程面向企业老板和中高层,帮助企业从战略到执行进行释疑解惑,帮助企业将其战略目标得以实现。
    课程目标:
    .帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维
    .建立对战略支撑体系的认知
    .掌握战略解码与执行的方法和工具

    课程收获:
    对公司战略目标达成共识、对公司战略进行解码、做出战略执行计划
    课程价值:战略落地、目标达成!
    培训特色:
    .理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。
    .讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。?
    .战略与执行相结合,从战略到执行的全过程学习。
    培训方式:讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。?
    授课时间:2-6天。

    第一部分 定战略(讲课:2天)
    导入:联想与华为二十年发展之战略选择。解析华为战略管理的几套模型(B.M、五看三定、DSTE)。
    一、市场洞察
    1、看自己,对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描。
    2、看环境趋势,宏观观环境PEST分析,替代者的威胁,价值链的变化。
    3、看市场客户,分析细分市场,掌握客户痛点。
    4、看竞争对手,重要的是和谁对标,是在红海还是在蓝海市场。
    5、看机会,通过对环境、竞争者、自身的分析,找出属于公司的战略机会点。
    练习2、我们面临什么样的机会点?机会点落在SWOT的哪个区间?

    二、定目标
    1、战略意图,企业的愿景是什么?
    2、创新焦点,企业可以在哪些方面进行创新?
    3、客户价值,目标客户有什么样的*?
    4、业务设计,根据企业所面临的战略机会点,如何进行业务设计?
    5、目标确认,根据目标管理的SMART原则,确保目标合理可行。
    三、定控制点
    1、什么是控制点?控制点的现实意义。
    2、不同类型的战略控制点解析。
    3、10级控制系数的分析。
    4、如何制定企业控制点,打造护城河,实现企业的持续增值。

    四、定策略
    1、通过策略管理模型OGSMA,制定策略管理计划。
    2、产品策略BCG,种好四块地中三块。
    3、业务增长增略艾索夫矩阵解析。
    4、企业的其它竞争策略。
    五、战略评估
    1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估?战略评估是战略流程中最主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的最有效场地之一,也是计划实施之前最后的一次补救机会。
    2、战略评估的方法。如何进行战略评估?尽可能把各种问题考虑在内,把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时,所有问题应该有明晰的结论。
    3、战略共识。战略评估结束后,结每位领导者写信,确认战略评估所达成的共识,并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识,真正人到利出一孔,力出一孔。

    第二部分 建系统(高管工作坊:2天)
    1、任何一个战略,都需要一个正式的组织体系来支撑。如何预防组织的帕金森病?如何解决组织规模与个体效益的关系的矛盾?企业需要建立起一个什么样的能支撑战略目标实现的组织体系?需要什么样的正式组织结构?
    2、“市场”+“流程”是华为变革累累硕果的根基。对于公司的业务,需要建立什么样的价值流程?
    3、企业的制度是“缰绳”还是困住员工的“鸟笼”?如何*可能提升员工的绩效?如何来建立适应战略需要的管理制度?
    有了战略,如果没有解决系统建设方面的问题,战略就没有支撑,战略目标也就不可能顺利达成。
    多方面的专家团队组成专家小组,采用高管教练工作坊的形式,与高管团队共创,为企业的系统建设打开思路,为战略实施打下坚实基础。

    第三部分 抓执行(讲课:2天)
    一、战略解码
    1、战略地图:就公司的战略规划、战略目标达成共识,画出战略地图。
    2、目标分解:用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。
    3、关键指标:针对分解后的结果指标和动因指标,找出关键指标,设置符合SMART原则的目标值。
    4、关键任务:如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。
    5、瓶颈突破:在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。
    二、计划执行
    1、年度计划:用年度经营计划承接战略落地。
    2、项目执行:行动划一张表。
    3、重点任务:战略重点的行动计划WBS。
    4、承诺:基于公司的战略,我准备怎么干。
    5、绩效提升:在执行的过程中,如何提升绩效?

    三、战略*
    1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。
    2、*的价值
    3、*不是秋后算帐,不是推责任!*是为了更的学习。
    4、*的八个要素
    5、*的四个步骤
    四、迭代演进
    1、VACU时代的企业环境
    2、创新的第二曲线

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