潘亦藩

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课程目标

课程内容

备注

第一天

战略的本质

理解战略的核心内涵

1、 战略的关键是定位和建立配称

2、一个好的公司战略包含五个方面的独特内容：战略理想、行业定位、战略计策、战略行动、商业模式

3、战略金字塔：通过分析定位理论，明确战略的本质是通过定位创造不同或唯一

1、所有内容都有案例

2、课程将尽可能结合对象企业特点和实际

做好战略的三大前提

为做好正确战略做好准备

1、中国企业会经历四个时期、五道坎，不同阶段战略重心不同

2、中国的企业家需要认清自我，与时俱进，不断学习，时刻保持忧患意识

3、在中国做战略、做企业，有三大先天不足，一是价值观，二是品牌背书，三是管理基础

，最终都会体现出战略上的不足

4、十三五期间，中国企业的战略特性把握

做战略要先认清行业本质

行业本质比关键成功要素更重要

理解战略的战略

抓住战略的核心

1、什么是行业本质

2、两大行业的本质：工业品和消费品

3、军工行业的行业本质

4、行业本质与关键成功要素的区别与联系

5、互联网+时代的行业本质特征

作为企业高层做好战略的三大使命

认清领导人的战略责任和职能

1、做正确的事。包括确定领域、地域、位域、时域；确定战略目标，做大做强和做长的目标；确定战略方法论，技术、管理、定位、资本和产融五种方法论

2、正确地做事，包括确定组织模式、实施战略管理和做好团队建设，就是做好战略执行

3、把正确的事做得更好。包括如何做大、如何做强、如何做长

第二天

战略架构和

战略的逻辑

不犯战略性错误

1、战略的金字塔，包括公司战略、竞争战略和职能战略

2、战略思考的逻辑，包括先做业务战略，避免战略骑墙

战略的方法

十六种战略模式

掌握战略方法论

1、一体化战略

2、强化战略

3、多元化战略

4、如何运作好公司战略

5、新时期资本战略的特点

如何进行战略管理与

战略管理模型

战略与执行常态化

1、战略闭环管理

2、战略工具的应用

做好竞争战略：

三大竞争战略

学会竞争战略实务的具体操作手段

1、低成本战略

2、目标集聚战略

3、差异化战略

4、十三五时期的差异化战略特征

如何进行定位：

定位战略

掌握定位方法论

1、定位的方法论

2、定位7种方式

3、定位的准则

4、解读定位的12种原型

业务战略的核心

定位与配称的形成

掌握业务战略

1、三种配称的形成

2、形成持续竞争优势的方法

3、定位与传播

4、互联网时代的定位与传播

职能战略

职能战略模式

掌握职能战略的重点和实务

1、制定职能战略的原则

2、职能战略的设置方法

动态战略

不确定条件下的战略实施方式

掌握不确定条件下的战略

1、 何谓战略不确定性

2、 十三五时期的不确定性

3、 将不确定性剔除的方法

4、不确定条件下的三种角色和战略手段

公司持续发展的思考

战略三层面模型

应用三层面战略

1、三层面战略实务

2、避免战略失误

3、企业如何既做大，又避免失误

战略的八项原则

四两拨千斤的战略能力

拥有正确的战略思维

1、集中原则

2、聚焦原则

3、简单原则

4、重强避弱原则

5、无形资产导向原则

6、目标客户原则：用户与客户

7、时间原则

8、实验原则：如何试错