课程大纲
一、卓越企业的特征
二、优秀文化概述
三、执行文化建设
从小故事看执行力
战略和执行
执行的法则
执行工具OEC管理
四、团队文化建设
大雁故事和螃蟹现象
拆除内外两堵墙，向中层开炮
中日文化比较
凝聚力就是竞争力
团队文化打造路径
五、创新文化建设
卓越企业创新法则和创新路径
海尔创新观及案例
奇瑞创新观及案例
蒙牛创新观及案例
不创新，就灭亡
六、学习文化建设
学习型组织和五项修炼理论及意义
学习型企业文化特征
平煤集团案例分析
徐矿集团案例分析
海尔集团案例分析
七、诚信文化建设
诚信解读
从中国传统感悟诚信
HP案例分析
PBC（个人事业承诺）的文化意义
八、自律文化建设
律人的前提是自律
德日文化给我们的启示和借鉴
80/20实践
SBU（战略事业单元）的意义及经营方法
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